当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

大企业病最新视觉报道_尘肺赔偿价格表(2024年11月全程跟踪)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

大企业病

【你好，明天】“要么卷死，要么饿死！”好企业是好企业，但不能养成了大企业病。前有华为，今有比亚迪，毫无疑问他们都是民族企业的脊梁，绝对的行业龙头优质企业。但近乎于利用垄断优势胁迫供应商降价，这种做法看似合理，却也拉低了企业价值观底线的行为，着实引发不少争议。11月26日，一封主题为《2025年比亚迪乘用车降本要求》的邮件内容显示，在比亚迪汽车成为全球首家达成第1000万辆新能源汽车下线的车企之际，比亚迪要求相关供应商所供货产品从2025年1月1日起降价10%。据邮件内容，比亚迪方面预测2025年，新能源汽车迎来重大机遇的同时，市场竞争也将更加激烈，进入大决战、淘汰赛。为增强比亚迪乘用车竞争力，需要整个供应链共同努力、持续降本。11月27日，比亚迪集团品牌及公关处总经理@不会武功的武功李云飞发微博回应此事：“与供应商的年度议价，是汽车行业的惯例。我们基于规模化大量采购，对供应商提出降价目标，非强制要求，大家可协商推进。”的确是非强制要求，但可把供应商吓到了，那压缩的可是制造业企业超过10%的净利润。当然，降价10%只是期望目标，然后需要具体谈，反复沟通反复谈，还是有弹性空间的。企业优化成本，降本增效，提升竞争力，无可厚非，但刚达成第1000万辆新能源汽车下线，就以这种极端的方式，让供应商共克时坚，价格战卷起来，自然引发不少非议。有供应商直接回信比亚迪高管表示不满和抗议，认为比亚迪近年来通过极致的成本压缩策略实现了规模化扩张，无疑是在透支中国劳动人民的勤劳与韧性以及国内供应商的生存能力。甚至用民族大义、中美博弈来告诫比亚迪此举要不得。但商业的归商业，时间和市场才是最好的裁判。晚安。

什么是帕金森定律，帕金森定律对我们生活的影响

帕金森定律官场上通病

如此连锁反应，就形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的官僚体系，类似于一个金字塔结构。 #帕金森定律#⠂ #人性#⠂ #连锁反应#⠂ #概念#⠂ #学习#⠂ #人生感悟#

帕金森定律：给的时间越多，工作越拖沓。 Work expands to fill the time available for its completion. “你可以用来完成工作的时间有多少，你的工作就会拖延、膨胀、复杂到让你足以填满那段时间为止。”

看今天京东的瓜，颇为感慨，回想起之前的一次遭遇，串起来想想，京东的管理应该是出了挺大问题的。。。我去年双十一买了台带新风的客厅空调换下了服役多年的老柜机，大几千，京东承诺一年内出问题只换不修。今年夏天一开机，不冷，师傅上门一看，没氟了，说是安装问题有漏点。我这人比较好说话，也 ...

总说大企业病，惯性大调整起来慢，踩刹车、掉头都需要很长一段时间。最近在反思，人的惯性也很大。都年底了，回顾年初的一些个人规划，都没落地。基本上又是混混沌沌的一年，年纪越大这种惯性越大。想做些什么改变，顾及的方面就更多。

「字节跳动103人违法违规被辞退」一个知名企业出现这么多违法乱纪，这说明企业自身监管出了问题，监守自盗的人太多。大企业肯定有他的“大企业病”！打工人在企业捞利益，说明人人都怕那天没有所谓企业名片，不能继续賺剩余价值。当资本嫌弃打工人老的时候，蛀虫也会变多起来！如何平衡企业与员工关系，值得思考的

【碎碎念】京东杨笠这事儿，我觉得，和《星鸣特攻》和育碧，在根子上是很像的。那就是，身为一个组织，尤其是企业，首先要专注于自己的业务和目标，再说其它。又得说我在AKB连载时就提到的管理学大师德鲁克。关于组织存在的意义，他有个经典三段论，而且重点是，顺序不能变。来一起复习下—— 第一 ...

考研必看！公共管理重要理论解析 1. 𐟓ˆ帕金森定律帕金森定律揭示了组织机构臃肿低效的根源。该定律认为，组织完成工作的多少与员工数量无关，管理层次的增加也与工作本身无关，工作量的增加只是为了填满完成工作可利用的时间。帕金森将这一定律概括为两条法则：增加部门法则和增加工作量法则。总的来说，帕金森定律就是行政管理人为制造工作、增加工作量的法则。 𐟗㯸公共选择理论公共选择理论是新公共管理的指导理论之一，以布坎南和约瑟夫ⷩ˜🧽—为代表。该理论将经济学应用于政治学研究，专注于市场经济条件下政府行为的限度或局限性，以及“政府失败”问题。公共选择理论以选民、政治人物以及政府官员们的行为作为研究对象，假设他们都是出于私利而采取行动的个人，以此分析他们在民主体制或其他类似社会体制下的互动。 𐟓Š新公共管理新公共管理是一种以经济人为假设的公共管理新范式，基于公共选择理论和新泰勒主义等理论。其核心在于强调经济价值优先性、市场机制、企业管理的哲学与技术最大化，以及顾客导向的行政风格。具体表现为：政府的管理职能是“掌舵”而不是“划桨”（制定政策而不是执行政策，战略决策）；政府服务以顾客或市场为导向；广泛采用授权或分权的方式进行管理；引入竞争机制，重视提供公共服务的效率、效果和质量；放松严格管制，实施明确的绩效目标控制。 𐟏…企业家政府企业家政府理论由奥斯本提出，认为政府部门应由一群富有企业家精神的公职人员组成，他们擅长运用各种创新策略，使原本僵化的官僚体制恢复活力，使绩效不佳的政府更有效地运作。该理论将企业的讲究效率、追求质量、节约成本、重视服务的经营理念引入到政府部门，对政府进行改革创新，使其充满活力。 𐟏›️政治-行政二分法政治-行政二分法一般认为是威尔逊首先提出，后经过古德诺的发挥。威尔逊提出政治和行政相分离的看法，而古德诺则进一步认为政治与行政二分包括：政府的职能可以分为政治职能和行政职能，即国家意志的表达和国家意志的执行；政府机构之间的分工不可能像政府职能分工一样明晰，因此“政治”与“行政”必须在某种程度上达到调适；行政更多地表现为一些事务性、程序性和可操作性的具体事务；行政官员对于民选官员负责并执行民选官员的意志，在价值上要保持中立，行政应该以追求效率为前提。 𐟓ˆ彼得原理彼得原理指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位的一种现象。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。彼得原理成立的两个条件是：组织的等级机构中有足够的职位供其成员提升；组织成员有充裕时间完成这些提升。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法：其一是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。彼得原理实际上揭示了一个最基本的人事行政原则，即知人善任、适才适用。

专栏内容推荐

981 x 600 · png
如何治疗“大企业病”？｜一森管理案例之效率提升 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
597 x 750 · jpeg
没有大公司的命，得了大公司的病，小公司如何把自己作死的 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

705 x 389 · png
深刻揭露小公司的大企业病
素材来自:baiduerp.com.cn

698 x 392 · jpeg
6月29日：“大企业病”有得治吗？_凤凰网
素材来自:i.ifeng.com

680 x 373 · jpeg
大企业病如何克服？华为、腾讯、西贝用赛马制提升团队活力_机制
素材来自:sohu.com

666 x 500 · jpeg
大企业病好治吗 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
640 x 523 · jpeg
小公司大企业病的四大特征，这病可得治！|精诺财税 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

550 x 309 · jpeg
警惕家具行业大企业患上大企业病！-中国企业家品牌周刊
素材来自:china2000.org

1196 x 732 · jpeg
买晓森：中小型房地产企业的大企业病_官多
素材来自:sohu.com
769 x 492 · jpeg
“大企业病”需要阿米巴|和道和
素材来自:hedaohe.cn

597 x 726 · jpeg
大公司病（太形象了！）所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗，在此，我用画笔为大家浅析一二 ...
素材来自:xueqiu.com
597 x 781 · jpeg
大公司病（太形象了！）所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗，在此，我用画笔为大家浅析一二 ...
素材来自:xueqiu.com

597 x 756 · jpeg
大公司病（太形象了！）所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗，在此，我用画笔为大家浅析一二 ...
素材来自:xueqiu.com
500 x 333 · jpeg
怎么杜绝「大公司病」？
素材来自:zhihu.com

701 x 488 · jpeg
“大企业病”需要阿米巴|和道和
素材来自:hedaohe.cn
1266 x 793 · png
杨彦涛：莫让“大企业病”感染你的企业_凤凰网
素材来自:news.ifeng.com

592 x 755 · jpeg
大公司病（太形象了）所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗，在此，小编用画笔为大家浅析一二。.作者：南之 ...
素材来自:xueqiu.com
327 x 326 · jpeg
宝洁退市：“大企业病”诊断书_凤凰网财经_凤凰网
素材来自:finance.ifeng.com

500 x 500 · jpeg
小企业都有哪些大企业病？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
800 x 531 · jpeg
解铃还须系铃人——大企业病源自企业家 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1267 x 846 · png
杨彦涛：莫让“大企业病”感染你的企业_凤凰网
素材来自:news.ifeng.com
99 x 140 · jpeg
大企业病 - 豆丁网
素材来自:docin.com

730 x 488 · jpeg
有的小企业，没有大企业的命，却得了大企业的病!
素材来自:sohu.com
720 x 1377 · jpeg
解决“大企业病”，呼唤“水样组织” - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

500 x 327 · jpeg
小公司的大企业病一定要根治！__财经头条
素材来自:cj.sina.com.cn
638 x 407 · jpeg
小公司的“大企业病”：成在经营，败在管理_培训_维宠宠物导航网
素材来自:petdhw.com

400 x 173 · jpeg
向大企业病宣战，银行才有出路_中国保险报网
素材来自:chsh.cbimc.cn
1280 x 960 · png
小公司的大企业病，值得深思！__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com

423 x 286 · jpeg
U-Mail邮件系统多管齐下治疗“大企业病”
素材来自:comingchina.com
700 x 525 · jpeg
小公司的大企业病 (深度好文，领导值得一读！）-广东省船舶工业协会
素材来自:gdasi.org.cn

597 x 853 · jpeg
大公司病，真的太形象了！__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com
597 x 794 · jpeg
大公司病（太形象了！）所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗，在此，我用画笔为大家浅析一二 ...
素材来自:xueqiu.com

513 x 291 · jpeg
【管理智库】什么是“大企业病”呢？
素材来自:sohu.com
419 x 301 · png
深刻揭露小公司的大企业病
素材来自:baiduerp.com.cn

597 x 757 · jpeg
大公司病（太形象了！）所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗，在此，我用画笔为大家浅析一二 ...
素材来自:xueqiu.com

素材来自:展开

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)