drucker在线播放_peter f drucker(2024年11月免费观看)
彼得ⷥ𒁥 (Peter F. Drucker)“现代管理学之父”
(当下分享) ”The best way to predict the future is to create it. _ P. F. Drucker “预测未来的最佳方式就是去创造它” —— 彼得ⷥ𒁥
「知识的复利」 1.知识是人类特有的资源。书本上没有知识,书上只有信息;知识是在特殊的工作和行动中运用信息的能力。 ——Peter F.Drucker《Managing for Results》,1964 2.世界银行在《1998年世界发展报告-知识促进发展》指出,知识作为用于生产的信息,具有以下四个特性,也正是由于这些特性使知识难于被管理: a. 惊人的可有多次利用率和不断上升的回报。 b. 散乱、遗漏和更新需要。 c. 不确定的价值。 d. 不确定的利益分成。 3.Tom Davenport教授(知识管理领域的权威),研究领域主要集中在企业如何通过知识管理来提升竞争力,他在1994年指出:知识管理是获取、分配和有效利用知识产生决策的过程。 信息用来消除不确定性、知识用来促进决策。 4.成果的取得靠挖掘机会,而不是靠解决问题。——Peter F.Drucker《Managing for Results》,1964 5.知识上的投资总能得到最好的回报(最好的一种投资是开发你自己——巴菲特)。 定期投资:定期投入时间学习,复利依赖于本金的多少,而积累本金需要很多时间;复利也依赖期数,也就是投入的时间;复利的收益率其实不高(股神巴菲特的年收益5%),关键在于坚持。 长期投资、多元化发展:优先当前所从事职业知识的熟练掌握,但世界发展很快,越能涉猎更广泛的范围,越能发展出良好的适应性。 管理风险:不要把所有的“鸡蛋”放到一个篮子里,避免低风险低回报。 设法低买高卖:在新技术流行之前就掌握它,往往比之后跟风再学能得到更大回报。 周期性的评估和平衡:向建筑学习,把注意力更多地放在有永恒和长期价值的信息上。 ——Andrew Hunt《The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master》,2011
德鲁克管理智慧:为成果而管理,打造高效团队,成就非凡事业 提到管理学,绕不开的一位大师便是彼得ⷥ𒁥 (Peter F. Drucker)。这位被誉为现代管理学之父的人物,以其前瞻性的见解与实践指导,影响了几代管理者。尤其在其著作《为成果而管理》(Managing for Results)中,德鲁克深入浅出地剖析了如何将管理聚焦于实际成效之上,为企业带来真正价值。今天,咱们就聊聊这本书中的几大亮点,看看德鲁克是如何将复杂的管理理论转化为简单易行的操作指南。 话说,德鲁克的管理哲学并不复杂,他认为,企业存在的唯一目的就是创造客户。而要做到这一点,关键在于将注意力放在外部成果上,而不是内部过程。这意味着管理者需要从客户的角度出发,了解他们的需求,然后调整企业战略与运营来满足这些需求。听起来像是常识,但在实际操作中却常常被忽视。很多组织过于专注于内部流程优化,忘记了最终的目标应该是让客户满意,进而推动业务增长。 再来看看,德鲁克提出的企业目标设定应基于市场导向而非内部意愿。他主张,目标制定过程中应当充分考虑外部环境的变化,确保目标既有挑战性又切实可行。这样一来,企业的每一个决策和行动都能够围绕着达成这些目标而展开。同时,他还强调了目标分解的重要性,即将宏大目标细化为可执行的小步骤,确保每位员工都清楚自己为实现公司整体目标所做的贡献。这样的做法不仅能够激发员工的积极性,还能提高整个团队的协同效率。 接着说,德鲁克非常注重衡量标准的确立。在他看来,没有衡量就没有管理。因此,他提倡设立一套合理的绩效评估体系,用于监控企业的表现,并及时调整策略。这一体系不仅要覆盖财务指标,还要包括客户满意度、员工发展等多个维度,以全面反映企业的健康状况。值得注意的是,德鲁克反对过度依赖数字,认为管理的艺术在于平衡定量分析与定性判断,只有两者结合才能做出更为明智的决策。 德鲁克对于知识工作者的关注同样值得我们深思。随着信息时代的到来,越来越多的知识型人才成为企业发展的核心力量。对此,德鲁克建议采用任务导向而非时间导向的管理模式,鼓励员工自主安排工作进度,充分发挥创造力。同时,他还强调了持续学习的重要性,认为在不断变化的商业环境中,只有不断更新知识与技能,才能保持竞争力。 当然,除了上述理念外,《为成果而管理》中还有许多其他值得探讨的观点。例如,德鲁克认为有效的沟通是企业管理不可或缺的一部分,只有当信息在上下级之间顺畅流动时,才能保证决策的正确性和执行的有效性。此外,他还提到,领导力并非天生具备,而是可以通过后天培养获得。领导者应当学会倾听、激励下属,并勇于承担责任。 话说,虽然《为成果而管理》成书已久,但其核心思想至今仍不过时。无论是在初创企业还是跨国公司,这些原则都能帮助企业领导者更好地把握方向,带领团队朝着既定目标前进。在这个充满不确定性的时代,或许我们可以从德鲁克的思想中汲取灵感,找到应对挑战的新思路。毕竟,正如德鲁克所说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”只有将理论付诸实践,才能真正体现管理的价值所在。 #教育创作激励计划#
克洛泽《单簧管著名演奏法》教材详解 亚辛特ⷥ莱奥诺雷ⷥ 洛泽,这位法国单簧管演奏家、巴黎音乐学院教授和作曲家,可能并不为大多数人所熟知。然而,他编定的《单簧管著名演奏法》(Celebrated Method For The Clarinet - Complete Edition)在单簧管教育领域却有着深远的影响。这本教材以其丰富的练习内容和广泛的应用而备受推崇。 教材内容丰富多样,包括入门级的练习、音阶练习、进阶练习曲以及二重奏等多种形式。无论你是初学者还是有一定基础的演奏者,这本教材都能为你提供宝贵的练习资源。 𐧉本由前纽约爱乐乐团单簧管首席斯坦利ⷥ𒁥 (Stanley Drucker)及其妻子娜奥米ⷥ𒁥 (Naomi Drucker)共同编辑,他们在保留了原版教学精髓的同时,对教材进行了现代化的改编。新版本不仅易于阅读,还增加了Rose罗斯练习曲的摘录,扩展了克罗普施练习曲,并添加了完整的大二重奏,为学习和表演提供了全面的支持。 这本教材不仅是一本基础教材全书,更是单簧管演奏者不可或缺的宝贵财富。无论是纯粹主义者还是现代主义者,都能在这本教材中找到适合自己的练习材料。
德鲁克智慧:为成果而管理,彼得德鲁克管理系列精华,10月17日全网首发 提到管理学界的大师,彼得ⷥ𒁥 (Peter F. Drucker)的名字几乎无人不知。作为现代管理学之父,德鲁克的著作影响深远,尤其是他的《为成果而管理》一书,更是被无数企业和管理者奉为圭臬。今天,咱们就聊聊这本书中的几个亮点,看看德鲁克是如何将复杂的管理理论转化为简单易行的操作指南。 话说,德鲁克在这本书中首先提出了“管理即实践”的理念。他认为,管理不应停留在理论层面,而应着重于实际效果。这意味着管理者需要将注意力放在外部成果上,而不是内部过程。换句话说,企业的一切活动都应以创造价值为目标,而不是仅仅满足于流程的完成。这样的观点在当时可谓石破天惊,即便在今天看来依然具有极高的指导意义。 再来看看,德鲁克对于企业目标的设定也有独到见解。他主张,目标制定过程中应当充分考虑外部环境的变化,确保目标既有挑战性又切实可行。这样一来,企业的每一个决策和行动都能够围绕着达成这些目标而展开。同时,他还强调了目标分解的重要性,即将宏大目标细化为可执行的小步骤,确保每位员工都清楚自己为实现公司整体目标所做的贡献。这样的做法不仅能够激发员工的积极性,还能提高整个团队的协同效率。 接着说,德鲁克非常注重衡量标准的确立。在他看来,没有衡量就没有管理。因此,他提倡设立一套合理的绩效评估体系,用于监控企业的表现,并及时调整策略。这一体系不仅要覆盖财务指标,还要包括客户满意度、员工发展等多个维度,以全面反映企业的健康状况。值得注意的是,德鲁克反对过度依赖数字,认为管理的艺术在于平衡定量分析与定性判断,只有两者结合才能做出更为明智的决策。 德鲁克对于知识工作者的关注同样值得我们深思。随着信息时代的到来,越来越多的知识型人才成为企业发展的核心力量。对此,德鲁克建议采用任务导向而非时间导向的管理模式,鼓励员工自主安排工作进度,充分发挥创造力。同时,他还强调了持续学习的重要性,认为在不断变化的商业环境中,只有不断更新知识与技能,才能保持竞争力。 当然,除了上述内容外,《为成果而管理》中还涵盖了企业战略、组织结构、领导力等多个方面的知识。这些章节不仅丰富了读者的视野,也为实际管理工作提供了具体指导。更重要的是,德鲁克通过深入浅出的语言,将原本复杂的管理理论变得易于理解,使得本书不仅适合专业人士研读,也适合广大学生及对管理感兴趣的社会人士阅读。 话说,虽然《为成果而管理》成书已久,但其核心思想至今仍不过时。无论是在初创企业还是跨国公司,这些原则都能帮助企业领导者更好地把握方向,带领团队朝着既定目标前进。在这个充满不确定性的时代,或许我们可以从德鲁克的思想中汲取灵感,找到应对挑战的新思路。毕竟,正如德鲁克所说,“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”只有将理论付诸实践,才能真正体现管理的价值所在。 通过德鲁克的视角,我们不仅看到了管理学的全貌,更感受到了这份工作的温度与责任。在未来的发展道路上,无论是企业家还是普通职员,都可以从中汲取营养,为构建更加公平公正的商业环境贡献自己的力量。毕竟,在这个复杂多变的世界里,唯有合规才能走得更远。 #教育创作激励计划#
ꦯ日励志金句大放送 堦#34;In the middle of difficulty lies opportunity." - Albert Einstein እ只是成功的跳板,机遇就藏匿其中。 #34;You miss 100% of the shots you don’t take." - Wayne Gretzky 别害怕失败,不尝试,你已错过100%的可能。 ⏳ "Don't watch the clock; do what it does. Keep going." - Sam Levenson 别只盯着时间,要像时钟一样,持续前行,不停歇。 #34;The best way to predict the future is to create it." - Peter Drucker 预测未来?不,我们更擅长创造未来! 这些金句,哪句最能激励你前行?
「酷艾英语早起团超话」The purpose of information is not knowledge. It is being able to take the right action. ⷐeter Drucker 信息的目的是不仅仅在于知识。它在于能够采取正确的行动。—彼得ⷥ𒁥
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「阳光信用超话」The best way to predict the future is to create it。 - Peter Drucker
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