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产品需求分析权威发布_产品分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

产品需求分析

半月学PM，我收获了啥？大家好，我是柚子！从11月17日开始学习产品经理的知识，到现在已经半个月了。虽然因为居家隔离，学习时间相对充裕，但还是比计划延后了一周。以下是我这半个月的学习内容，想了解的朋友可以往前翻翻~ 𐟔–学习内容了解产品经理的学习线路和入口课程：黑马《基础入门课程》、《人人都是产品经理》制定学习计划：使用甘特图阅读《人人都是产品经理》并做笔记：这本书共有六章，分别是为什么要做产品经理、关于需求的一生、项目管理中的产品工作、关于团队、关于战略、产品经理的自我修养了解项目中产品经理的主要工作：从启动阶段到收尾阶段，详细讲解产品经理的工作内容学习产品经理的三大文档：MRD、BRD、PRD（最常使用，一定要会）需求收集：介绍收集方式（用户访谈、问卷调查、竞品分析等）和产出（需求池）竞品分析：竞品分类、如何获得竞品信息、分析维度、分析方法（SWOT、用户体验5要素）、分析结果需求分析：分析思路、需求筛选、优先级划分（KANO模型、四象限法则、马斯洛需求层次理论、人性七宗罪）、产出（功能清单）流程图和结构图：介绍工具（Axure、Visio、ProcessOn）、常用结构、组成元素 Axure简介：原型图分类、基本元素使用 𐟔–学习时间安排基本利用每天晚上进行模块化学习，尽量每天完成一个模块，但还是延后了一周，因为自己的惰性和计划的时间确实有点紧。不过可以接受这个延期，因为计划中给了自己缓冲。早晨醒来会听一下播客，晚上睡前在“人人都是产品经理”app刷一下文章，当然有时候也会刷一些娱乐内容。遇到的问题和解决方法拖延症：每周给自己设定一个最低任务目标，列周计划，因为懒一直拖着，每天随心学。专注力：1个小时的课程，中间开很多小差，导致可能2小时才学完。计划用番茄todo限制一下。 𐟔–PM知识方面在脑海中已经对PM的知识系统形成了一个相对完整框架并且有相对的填充物，知其所以然，但是目前还缺乏实践，这也是下一步要努力的方向。这半个月的学习虽然有些拖延，但总体上还是有所收获的。希望继续努力，早日成为一名合格的产品经理！

𐟚€大厂产品经理的0-1全攻略𐟎Ÿ‘‹大家好！今天给大家带来的是大厂产品经理如何从0到1搭建产品的全攻略！ 1️⃣ 𐟔需求收集与分析产品经理的首要任务是收集和分析用户需求。我们会通过各种渠道汇总需求，并拆解成可执行的任务，明确优先级和时间节点。 𐟓使用工具：在线表格，轻松管理需求，一目了然。 2️⃣ 𐟆š竞品分析在了解市场需求后，我们需要对竞品进行深入分析，看看哪些功能是创新的，哪些是借鉴的，以便更好地定位我们的产品。 𐟓使用工具：xmind、figma，可视化竞品分析，洞察市场动态。 3️⃣ 𐟓需求输出将业务方的诉求转化为可开发的需求文档是产品经理的重要职责。这需要我们具备一定的技术知识，以确保需求能够准确无误地传达给开发团队。 𐟓使用工具：word、processon、axure、墨刀，制作专业需求文档，确保需求明确。 4️⃣ 𐟒𜩜€求评审组织开发、测试、UI团队进行需求评审是确保项目质量的关键环节。产品经理需要在评审会上详细阐述需求背景和功能点，并记录待确认的内容，以便后续跟进。 𐟓使用工具：夸克，智能会议记录，节省时间，提高效率。 5️⃣ 𐟚€需求上线在需求开发验收通过后，就可以正式上线了。上线后，我们需要发送邮件通知相关人员，并进行线上验证，确保产品正常运行。 𐟓使用工具：邮件，及时通知相关人员，确保信息同步。 6️⃣ 𐟓Š效果回收与复盘上线后，我们需要对需求进行数据回收和分析，看看是否达到了预期的效果。如果没有达到预期效果，我们需要进行复盘并找出原因，以便进行改进。 𐟓使用工具：excel、sql，进行数据分析和复盘，持续优化产品。希望这份攻略能帮助大家更好地理解和执行产品从0到1的搭建过程！𐟒ꀀ

产品经理必读：高质量需求的7个关键步骤 𐟓š：《高质量需求》英文版 𐟓：卡尔ⷩ폦 𜦖ﯥŽ黛西ⷩœ坎森这本书适合商业分析师、需求工程师、产品经理、产品负责人和开发人员阅读和参考，帮助他们在短时间内了解和发现更精准的需求，通过充分的沟通和协作来得到更好的解决方案，以更有利于实现持续价值交付的顺序实现更有价值的功能，让业务得以持续和增长。 𐟔𙩜€求本质：从定义到主题，进而展开需求的生命和时间。以及过程谁来负责！ 𐟔𙥥 定基础：从理解问题到形成解决方案，需要怎么做：了解真正的问题，以及目标的需求，指标，进而到愿景！ 𐟔𙩜€求征询：专注于使用，理解用户的真实需求，通过数据概念和关系进行评估，进而评估质量属性来征询！ 𐟔𙩜€求分析：分析需求的种类，可以利用模型来进行需求创建，或许创建评估原型会真实一些，了解到需求优先级排序的挑战，哪些因素情况会影响优先级排序。 𐟔𙩜€求规范：需求的模式以及属性，我们能否用结构性方式来组织属性，进而确定业务规则，应到实际之中。 𐟔𙩜€求确认：评审和测评需求的可行性，以及效益补偿，对需求进行验收，做好分析报告。 𐟔𙩜€求管理：定义需求基线，有效管理需求变化，以及评估变化后会产生何种影响，可以做到变化的最低限度。 𐟓小满读书：本书是一本关于商业需求的说明书，商业需求通常源自于市场分析、销售策略、盈利预测等方面的综合分析结果。它是驱动企业进行产品开发、市场拓展、广告宣传等活动背后的动力源泉。商业需求不仅仅局限于消费者的购买欲望，还包括企业间的竞争需求、市场定位需求等。商业需求的变化趋势反映了市场动态和消费者行为的变化。通过市场调研、数据分析、社会和技术趋势分析等手段，企业可以预测并顺应商业需求的变化，从而在市场竞争中占据有利位置。如果你是产品经理，或者是公司的企业高管！这本书你可一定不要错过！

两段实习经历：从OPPO到某团的成长之路 2023年暑假，我选择了OPPO，做了一段日常实习，主要负责用户体验研究，输出报告和分析。偶尔也会做一些小杂活，比如发奖励和做问卷。虽然mentor的辅导意识不太强，但通过和leader的学习，我还是收获了不少。刚入职三天，就被丢出去和产品经理一对一沟通，真是从摔跤中成长啊。 2024年暑假，我选择了某团，做了一段交互设计/体验设计的校招暑期实习。这次是设计岗，主要工作是自驱型用研、产品需求分析和设计策略输出。mentor简直是个天使，辅导意识极强，虽然没有明确的实习生成长计划，但他主动提供了很多学习资源。每天都在鼓励我提问，主打一个鼓励式教育，非常友好且有耐心。目前我是组里唯一的实习生，每周都要写周报和参加周会。不到一个月的时间，我没有感受到高压，反而循序渐进地学到了很多东西。

用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。

𐟔妎Œ握这5步，轻松打造产品卖点！𐟔劦ƒ𓨦让你的产品脱颖而出？掌握卖点提炼的5个关键步骤，让你的产品轻松吸引眼球！ 𐟌Ÿ步骤1：全面了解产品运用FABE法则，深入分析产品的物理属性，确保你对产品的每一个细节了如指掌。 𐟌Ÿ步骤2：竞品分析筛选出你的主要竞争对手，进行SWOT分析。通过行业数据和电商品牌数据，整理成数据表格。进行横向对比，找出你和竞品的差异。购买竞品，亲自体验，获取第一手资料。 𐟌Ÿ步骤3：消费者需求洞察进行市场调研，通过问卷、查阅报告等方式收集消费者需求。分析电商平台真实评论、会员用户社群反馈，找出消费者最关心的需求点。利用第三方数据平台进行社媒分析，了解消费者的真实需求。 𐟌Ÿ步骤4：差异化卖点提炼通过交叉分析，找出产品优势与消费者优先级需求的重合部分。将差异化卖点与具体场景相结合，让消费者更容易理解。利用具体数据，将卖点具象化，让消费者更信任。 𐟌Ÿ步骤5：打造核心卖点聚焦超级卖点，确保你的产品有独特的优势。通过情感化包装和故事化包装，强化与消费者的情感共鸣。利用新媒体媒介传播，如KOL合作、联名、直播、线下活动等，扩大品牌曝光。持续收集市场反馈，优化迭代，确保卖点始终保持竞争力。掌握这5个步骤，你的产品卖点提炼将更加精准和有效！

交互设计师必备：5W1H场景分析法场景分析是一种非常重要的设计方法，它通过模拟用户真实需求场景和行为路径来洞察用户需求。没有场景的设计就像裸奔一样，因此5W1H场景分析法是交互设计中最基础的方法之一。 𐟔 场景分析法的定义场景分析法，也称为5W1H分析法，是一种从原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）和方法（How）等六个方面提出问题进行思考的方法。这种方法广泛应用于企业管理、日常工作和生活中。 𐟎𘭧š„5W1H 在设计中，5W1H通常指的是目标用户（Who）、在何时（When）、何地（Where）、遇到什么问题（What）、为什么产生需求（Why）以及如何解决（How）。通过这些问题，我们可以更深入地了解用户需求，并制定出更符合用户需求的设计方案。 𐟓š 如何使用5W1H进行设计在设计中，我们可以通过以下步骤来使用5W1H：确定目标用户（Who）：首先，我们需要明确我们的设计是为谁服务的。确定触发时机（When）：用户会在什么时间点使用我们的产品。确定使用场景（Where）：用户会在哪里使用我们的产品。确定用户问题（What）：用户在使用过程中会遇到什么问题。确定需求原因（Why）：用户为什么会产生这些需求。确定解决方案（How）：我们如何通过设计来满足这些需求。 𐟎젨œ𚦙憐述例如，在一个购物网站的设计中，我们可能会发现用户在浏览首页时看到了超级吃货红包卡券，并产生了优惠点餐的需求。通过5W1H的分析，我们可以确定设计的目标是引导会员使用会员权益进行下单。 𐟓 小结 5W1H思维模式是一种非常实用的分析方法，不仅适用于设计场景，还广泛应用于各个领域和场合。希望大家能够养成独立思考的习惯，通过5W1H来更好地洞察和理解用户需求。

每个企业都会做产品需求分析，其为企业整个研发管理、产品打造中最核心且最容易出问题的点，其实产品需求最核心的问题有三个：第一，需求的完整性。第二，需求的准确性或真实性。第三，需求的高价值。高价值需求来自于行业的痛点，若你解决了行业痛点，整个市场都是公司的。

𐟌Ÿ护肤新风尚 | 你的肌肤，私人定制𐟌Ÿ 𐟌Ÿ 护肤不再千篇一律，个性化皮肤定制让你的肌肤得到专属呵护！通过深入分析你的肤质、年龄、生活习惯以及环境因素，我们为你量身打造一套独一无二的护肤方案。 𐟔 第一步：肤质探秘我们通过专业的问卷调查或高科技仪器，精确地了解你的肤质类型、存在的问题以及你的护肤需求。 𐟔젧쬤𚌦�𜚩œ€求分析结合先进的科学研究和丰富的专业知识，我们为你分析出最适合的护肤方案，满足你的个性化需求。 𐟒†‍♀️ 第三步：产品定制根据你的肤质特点，我们为你挑选和调配适合的护肤品，包括洁面产品、爽肤水、精华液、面霜等，让你的肌肤得到最适合的呵护。 𐟔„ 第四步：持续跟进我们会定期跟踪你的使用效果，并根据反馈调整护肤方案，确保你的肌肤始终保持最佳状态。 𐟒ᠤ𘪦€祌–皮肤定制的优势在于，它能精准地针对你的需求和问题，提供更加有效和精准的护肤方案。同时，这一过程也能提升你的护肤意识和知识水平，让你成为护肤的专家，拥有健康美丽的肌肤。

如何通过用户行为路径分析提升用户体验？用户行为路径分析在运营中有着广泛的应用，它能帮助我们更好地理解用户需求、优化产品、制定营销策略以及提升用户体验。下面我们来详细探讨一下这些方面的具体应用。一、理解用户行为 𐟧 用户行为模式：通过分析用户从进入产品到离开的全过程，我们可以发现用户主要遵循的行为模式。这有助于我们更深入地理解用户的需求和习惯，从而制定更符合用户期望的产品策略和运营策略。用户路径偏差：在分析过程中，可能会发现用户实际的行为路径与产品设计时期望的路径存在偏差。这种偏差反映了产品可能存在的问题或用户未被满足的需求，为产品优化提供了方向。二、产品优化 𐟛 ️ 关键环节优化：利用转化漏斗分析，可以找出产品运营中的薄弱环节，如新用户引导、业务流程中的某个步骤等。通过优化这些环节，可以提升整体转化率，提高用户满意度。功能迭代方向：通过用户路径分析，可以发现用户频繁访问的路径和容易流失的步骤。这些信息为产品功能的迭代和优化提供了数据支持，有助于打造更符合用户需求的产品。三、营销策略制定 𐟓ˆ 精准营销：基于用户行为路径分析，可以将用户划分为不同的群体，并为每个群体制定针对性的营销策略。这种精准营销方式能够更有效地触达目标用户，提高营销效果。营销效果评估：通过对比不同营销策略下的用户行为路径数据，可以评估各种营销策略的效果，从而不断优化和调整营销策略，提高营销投入产出比。四、用户体验提升 𐟌Ÿ 减少流失：通过识别用户流失的原因和环节，可以采取相应的措施来减少用户流失。例如，优化新用户引导流程、改进产品界面设计等，以提高用户留存率。增强粘性：了解用户在使用产品过程中的痛点和不满，可以针对性地优化产品功能和用户体验，从而增强用户粘性，提高用户忠诚度。通过这些方法，我们可以更好地理解用户需求，优化产品，制定精准的营销策略，并提升用户体验，从而实现更好的运营效果。