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业务中台最新视觉报道_业务中心(2024年11月全程跟踪)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

业务中台

海归小哥哥的约会记：金融男生的浪漫瞬间 𐟎“ 学历背景：3号男生，国内一本+澳洲硕士，从事金融业务中台，预计年薪30w～50w。上海人，独生子女，有房有车，年龄比我大3岁，92年。 𐟑堨灩⥉的印象：我们在青藤上相识，聊了一段时间，但由于工作时间不匹配，一直没能见面。之前在线上聊得不错，但我对金融行业有点排斥，觉得这个行业的人城府较深，相处可能较累。不过还是决定见面看看。 𐟍𔠧𚦤𜚨🇧苯𜚤𛖦‰“扮得很用心，让人感觉很舒服，还提前去餐厅排队占座，超级贴心。我们聊了海外留学生活和国外旅游经历，总体感觉非常愉快。他还主动买单，我本来想提出AA，但被对方拒绝了，说不用给。 ❤️ 结论：我们的个人背景相似，感觉很聊得来，会继续接触，看看会不会有火花。 𐟒ᠦœ€后想评论一下：很多男生在我之前的帖子下评价问我什么条件，我觉得对于很多女生来说，条件不是唯一的选项，何况每个人都有喜欢和不喜欢的权利。本号记录相亲的一些感受，从来没有刻意诋毁过每一个人，最后祝大家早日脱单～

【JDM商业模式创新驱动数据管理能力提升】浪潮信息的数据管理能力专项建设长达八年时间，紧紧围绕JDM（联合设计制造）业务创新模式展开。与大规模标准化生产相比，面向个性化、定制化需求的JDM模式是强信息流、强数据流交互。为此，浪潮信息制定实施了数据驱动战略，并将解决个性化、定制化带来的数据共享问题、供应链协同问题等作为优先目标。首先，浪潮信息实施 ERP/MES/WMS/PLM/CRM/SRM 等数十个信息系统，梳理核心业务系统约130个，实现了业务流程端到端的整合打通，建成了开放的业务中台。然后，逐步建立企业数据模型，入库数据资源40000+项，入库元数据30000+项，基本完成了数据集成共享。最后，实施企业大脑、数据控制塔等70多个项目，挖掘数据价值，支撑各业务领域分析决策，让数据成为业务转型的驱动力。

「提升央企固链补链强链塑链能力」【为产业链融通发展插上数字化的“翅膀”[努力]】近日，由@中建四局物流发展公司自主开发的“精采云”业务中台正式上线，实现对供应商管理、电子采购、电子商务、合同履约、建材贸易租赁、仓储物流等全要素串联，提供建筑物资供应链全生命周期的信息化、数字化支撑，构建建筑物资供应链的生态闭环。今年以来，中建四局物流发展公司数字化运营中心聚焦产业链数字化转型升级，信息化平台撮合当地电商、建材大宗物资贸易企业等几十家家中小微企业共同参与，通过融合强链，不断增强产业链供应链韧性。@中国建筑@国资小新

「徐州医保信息平台暂停服务」根据江苏省医保信息平台业务中台版本升级要求，需暂停我市医保信息平台相关服务，现就有关事项公告如下:时速视频的微博视频

电商业务中台搭建指南：快速入门与深度解析 𐟓š 这本书虽然打着“中台”的旗号，但实际上是一本电商平台的基础介绍。它的优点在于有一个清晰的脉络和层次感，从平台的初步搭建到完善，再到数据驱动和平台化，都进行了详细的介绍。对于初学者来说，这本书是一个很好的入门指南。 𐟌Ÿ 整体评价优点：这本书的优点在于它有一个清晰的脉络和层次感，从平台的初步搭建到完善，再到数据驱动和平台化，都进行了详细的介绍。对于初学者来说，这本书是一个很好的入门指南。缺点：缺点是内容较为简略，很多地方只是点到为止，缺乏深度。 𐟓– 分章节评价第1章：介绍了电商、电商人员和电商架构等基础概念。没有一上来就介绍产品经理的知识是一个亮点。第2章到第7章：详细介绍了电商业务平台从0到1再到N的发展过程。第2章实现了最简单的购物流程，第3章和第4章对系统功能进行完善。第5章开始考虑数据驱动业务，第6章介绍从自营平台转向自营+第三方结合平台，第7章介绍了新的零售方式。这部分脉络清晰，基本符合电商的发展过程。第8章：介绍了产品经理的一些常见问题，如需求变更怎么办、系统边界如何界定等。这个角度比较新颖，从问题出发提供解决方法，而不是上来就谈方法论，谈完之后发现根本不知道怎么用。 𐟓š 阅读顺序按照本书的目录顺序阅读即可。个人认为比较有价值的是第5章和第6章，分别是0-1和1-N的关键节点。 𐟔 后话很多书可能写的时候想着面向入门者，提供入门级别的读物，写着写着就变成了科普读物。这里面的原因不去评价，只能说现状如此，自己得注意区分。同类型的基本上读1~2本即可，无需浪费太多时间在同质化的读物上。

南威与华为联合打造一网通办解决方案，集成华为aPaaS（政务服务业务中台）能力，成功将非洲某国原本分散、手工化的线下公共服务模式转变为统一入口、统一服务、数据共享的一体化模式，提升政务服务标准化和智能化，助力海外国家数字化转型。「加速行业智能化」「GITEX」「智无不言」华为企业业务的微博视频

钉钉低代码平台的三大亮点与区别钉钉低代码平台家族中，有三个明星成员：氚云、宜搭和云枢。它们各自有着独特的定位和优势，让我们一探究竟！ 𐟌 氚云：企业数字化的得力助手定位：氚云是专为企业数字化管理员设计的低代码开发工具，与阿里钉钉紧密集成。优势：氚云以可视化表单、自动化流程和智能报表为特色，帮助企业快速构建业务流程和应用程序。它特别擅长处理复杂的流程管理和集成需求，支持前后台交互、数据库查询和第三方系统对接，满足企业的个性化和定制化需求。 𐟎蠥�š灵活多变的开发伙伴定位：宜搭是一个低代码开发平台，提供了丰富的模板和组件供用户选择。优势：宜搭以其多样的模板和丰富的组件著称，具有较强的代码拓展能力，能够适应多种应用场景。虽然上手门槛稍高，但对于熟悉编程的用户来说，可以通过编写代码进一步提升应用的灵活性和可扩展性。 𐟏⠤𚑦ž⯼š企业级业务中台的建设者定位：云枢更多聚焦于企业级的业务中台建设和整体解决方案，不同于单纯的低代码开发工具。优势：云枢的核心在于以业务为中心，为企业提供数字化转型所需的底层架构支持和服务治理能力，助力企业构建灵活且可复用的业务能力中心，实现跨部门、跨系统的业务协同和资源调度，尤其适用于大型组织的复杂业务场景。 𐟓ˆ 总结：各有千秋，互补共赢氚云、宜搭和云枢在阿里巴巴集团内部及外部市场形成了互补的产品矩阵，以适应不同的客户需求。随着产品的持续迭代，它们的特性和优势可能会随时间有所更新和发展。

束小龙开启“数字化”老乡鸡后，这几点变化惹人注意自2019年启动数字化战略以来，老乡鸡在束小龙的带领下，经历了重大的数字化转型，以下是几点重要变化： 1.提升一线效率的数字工具：老乡鸡的数字化转型并非空泛规划，而是通过实际需求开发了大量实用工具。最典型的是AI图像识别收银系统，它大幅提升了收银效率，从过去一个收银员需要28秒完成交易，到智能系统仅需十几秒。这些工具有效解决了效率问题，让员工和顾客都体验到了数字化的便利。 2.智能化服务改善消费者体验：除了后台的优化，数字化还改善了顾客的用餐体验。老乡鸡通过自助点餐、开放式厨房等创新方式，让顾客享受更顺畅的点餐、排队及结账过程。这些智能化服务让顾客得到更高效、便捷的用餐体验，也使老乡鸡在竞争激烈的市场中脱颖而出。 3.业务与数据中台支撑扩张：随着门店扩张，老乡鸡面临着前台门店与后台系统的协调挑战。为此，束小龙推动了业务中台和数据中台的建设，这些中台打通了前后台之间的壁垒，确保数据精准流转，提升了整体业务效率。 4.供应链与门店管理全面数字化：老乡鸡还将供应链和门店管理全面数字化，从库存管理到运营调度，都采用数字化工具。这不仅提升了运营效率，还减少了人工操作失误，使得企业管理更加精准、实时。通过这些数字化措施，老乡鸡有效提升了运营效率与顾客体验，推动了品牌的持续增长。在束小龙的领导下，老乡鸡不仅保留了传统优势，也在行业中实现了创新突破。#束小龙# #老乡鸡价格#

《干就对了》第三章读后感：组织架构的奥秘我们常说，宁愿要“三流的战略加上一流的组织”，也不要“一流的战略加三流的组织”。这句话提醒我们，再好的战略如果没有好的组织来执行，最终也不会有好结果。特别是在初创公司中，组织架构常常是一团糟。这是因为组织架构需要体系化建设，涉及很多细节和方法，而大多数初创公司的高管团队并没有在这方面受过系统培训。因此，很多商业模式不错的企业因为组织建设不到位，最终做着做着就没了。我深有体会，尤其是近两年协助王总管理我们公司的人力资源管理和组织建设工作。虽然我们公司不是初创公司，但在成长过程中也是边做业务边摸索，逐渐进入正轨。感受到“磨刀不误砍柴工”的道理后，调整好组织架构后，各业务板块做起业务来，势头大不一样。尤其是在去年大调整后，今年的战斗力和节奏感明显提升，跑起来不再那么沉重。从业务出发制定组织架构 𐟓ˆ 组织设计必须先画出业务流程图，这需要“业务五看”：看客户、看行业、看自己、看对手、看技术。通过这五个方面来梳理和设计组织架构。阿里推出了“大中台、小前台”的中台战略，通过将原本分散到各个业务的支持部门，比如技术部门、数据部门集中到一起，大幅度降低支持部门的重复投资建设。原本分散的支持部门聚合在一起后可以进行快速的服务迭代，更高效地支撑前线。我们公司也是类似的，人力资源部、总经办、基地办、财务部、研发部门等就属于中台，我们集中在集团管理中心来统一支持各业务部的工作，大大提高了效率，节省了成本。搭建中台的五个核心思想 𐟒ኊ客户第一是基础；赋能而非管控是原则；前线要有授权，让听得见炮火的人做决定；总部要有看板，内部看资源，外部看市场；善用双线汇报，实线区域直接掌控，虚线汇报到总部。优秀政委的六大特征 𐟎一个优秀的政委要具备六大特征：识人心，懂人性；懂业务，区别于传统的HR；对企业文化的态度坚定；乐观、皮实、有耐心；基本功（人力资源专业的六大模块）扎实；视人为人。清晰制定岗位职责 𐟓‹ 制定岗位职责的四个步骤：根据公司的总体目标与业务流程，确定岗位存在目的；根据目标确定关键产出内容；对工作内容进行量化，制定过程指标；明确实现过程指标需要完成的具体动作，即最后岗位职责书上的内容。通过这些步骤，可以清晰地制定岗位职责，确保每个岗位都能明确自己的职责和目标。总的来说，《干就对了》这本书让我深刻体会到组织架构的重要性，以及如何通过优化组织架构来提升企业的整体效率和竞争力。希望这些读后感能对你有所帮助！

会计博主转行记：加班背后的思考𐟒𜊨🙥‘襏ˆ开始加班了，真是经不起夸啊！最近公司里有些变动，我得加快学习进度，同时调整学习内容。现在暂时不追求构建全面的知识体系，先主攻公司内部的产品。工作中遇到的问题就是最好的学习材料，缺哪儿补哪儿，把工作进度平衡好。 IT思考𐟒𛊤𘭥𐧽‘页界面只是表象，每个页面和操作都会触发前端传参和后端存储。开发上一般分为前端和后端两个岗位。做中台产品时，如果测试出现问题，可能来自前端也可能来自后端。最好自己掌握基础的前后端知识，对出现的问题能有个预判，判断出是哪方问题，然后快速找相应的开发人员Debug，这样会高效很多。财务思考𐟒𜊩€š过直接了解财务产品，发现系统设计是基于业务场景构造的。例如，研究应付管理模块，从应付发票业务类型可区分为暂估和非暂估，从发票类型可区分标准发票、借项通知单和贷项通知单。不同的分类触发不同的报账单类型，再到触发不同凭证，都是环环相扣的。前期需要很熟悉自身的财务产品，后期就是要充分接近业务，剖析业务场景，不断适配迭代优化。碎碎念𐟓– 如果你还年轻，还是个自由的单身人士，现在就是奔向山川丘陵做点惊天大事的最佳时机。人生再也不会像现在这样简单了，因为你还没跟那些随年岁渐长而来的责任搅和在一起。省出点钱，能存多少存多少，然后去做点疯狂的事。它能增加你的履历，给你带来的教益远胜于大多数学费昂贵的院校。如果你未来的雇主不因为这些经验而更愿意给你一份工作，那他们反正也不会是你想为之工作的那类人。我上路的一部分原因就是为了遇见那些我终将会依靠他们的人。一路上那些焊工、机修、侍者、司机还有心地善良的人们成就了我的旅程。我在旅行结束后才意识到，我追寻的是人生中的种种偶遇与牵绊。彬彬有礼，但态度坚定。

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