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经济采购批量权威发布_盈亏平衡点万能公式(2024年11月精准访谈)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

经济采购批量

库存管理全攻略：从入门到精通库存管理，听起来简单，但做起来却是一门学问。简单来说，就是对企业的库存进行全面控制和管理，目的是在保证企业正常运营的同时，尽量降低库存成本。这个过程包括很多环节，比如采购入库、库存盘点、库存调拨和库存出库等等。采购入库：第一步很重要 𐟛’ 首先，货物到货时，你得核对数量、规格和质量，确保它们和采购订单一致。验收合格后，把这些信息录入库存系统，更新库存数量。这一步看似简单，但做不好，后面的管理都会乱套。库存盘点：定期检查库存 𐟓Š 库存盘点是定期清点实际库存数量和系统记录是否一致的过程。一般来说，每月或每季度进行一次全面盘点。盘点后，核对实际库存和系统记录，如果有差异，及时查明原因并调整。这样可以确保库存数据的准确性。库存调拨：货物转移 𐟚š 有时候，货物需要从一个仓库转移到另一个仓库，这时候就需要进行库存调拨。调拨过程中，要确保货物的数量、规格等信息准确无误。库存出库：管理货物销售或使用 𐟓抨𔧧‰驔€售或使用后，要及时更新库存系统，减少库存数量。这个过程看似简单，但做不好，库存管理就会一团糟。库存管理方法：经济订货批量模型和ABC分类法 𐟓ˆ 常用的库存管理方法有经济订货批量模型（EOQ）和ABC分类法。EOQ通过计算最优订货量来平衡订货成本和库存持有成本。而ABC分类法则是按重要程度把库存分为A、B、C三类，A类是最重要的少数商品，进行重点管理。库存管理实施步骤 𐟓 需求预测：分析历史销售数据、市场趋势和客户需求等因素，来预估未来的产品需求数量。这是库存管理的基础，能帮助企业提前规划采购和生产。制定库存策略：根据需求预测，确定库存管理的策略，如采用经济订货批量（EOQ）来平衡采购成本和库存持有成本；或基于服务水平设定安全库存，确保在需求波动时有足够的货物满足客户。采购管理：寻找合适的供应商，签订采购合同，确定采购的数量、价格、交货时间等细节。并且根据库存策略和需求情况，合理安排采购订单的时间和数量。入库管理：货物到达时，核对货物的数量、规格、质量等是否与采购订单一致。验收合格后，将货物信息录入库存系统，更新库存数量。库存存储：合理规划仓库布局，便于货物的存储、查找和搬运。同时做好货物的保管工作，按照规定的条件存储，防止损坏、变质等情况。库存盘点：定期（如每月、每季）对库存进行全面盘点，也可以不定期进行抽盘。盘点后核对实际库存与系统记录的库存数量是否相符，若有差异，及时查明原因并调整。出库管理：根据销售订单或内部使用需求，准确地配货、发货。发货后及时更新库存系统，减少库存数量。库存监控与调整：持续监控库存水平、周转率等指标。如果库存过高，占用资金过多，就要考虑促销或减少采购；如果库存过低，可能会缺货影响销售，就需要紧急补货。库存管理看似简单，但做起来却是一门学问。希望这些方法能帮到你，让你的库存管理更加高效和精准！

（1）如果我是小张，我会采取以下措施改进公司存在的问题： - 针对库存费用高的问题： - 深入分析库存费用的构成，找出费用高的具体原因，比如是否存在库存积压、存储条件不佳导致的损耗等。 - 运用 ABC 分类法对原材料和零部件进行分类管理。A 类物品是重要且价值高的，重点严格管控其库存水平，精确计算经济订货批量和再订货点，确保既满足生产需求又不造成过多库存积压；B 类物品重要程度中等，采用适中的库存管理策略；C 类物品价值较低且相对不重要，可适当增加采购批量，减少采购次数，降低采购成本。 - 建立库存预警机制，当库存水平达到设定的上限或下限时，及时发出警报，提醒相关人员采取措施，避免库存过高或不足。 - 与供应商协商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格、付款条件和配送服务，降低采购成本，进而间接影响库存费用。 - 针对定期采购所有原材料与零部件的问题： - 根据不同原材料和零部件的使用频率、生产需求的稳定性以及市场供应情况，制定差异化的采购策略。对于需求稳定且消耗量大的物品，可以采用定期定量采购；对于需求不稳定、价格波动大的物品，采用灵活的按需采购方式，根据实际生产需求随时进行采购。 - 引入 JIT（准时制生产）采购理念，与供应商紧密合作，实现原材料和零部件的准时配送，减少库存积压和资金占用，提高供应链的效率和灵活性。 - 建立供应商评估体系，定期对供应商的供货能力、产品质量、交货及时性等方面进行评估，淘汰不合格的供应商，选择更优质、可靠的供应商合作，确保原材料和零部件的稳定供应。 - 针对保管问题： - 对仓库进行重新规划和布局，根据物品的价值、使用频率和重要性等因素，划分不同的存储区域，对重要物资设置专门的保管区域，并采取更严格的安保措施和监控手段。 - 建立信息化的库存管理系统，实时记录和跟踪物品的入库、出库、库存数量、位置等信息，确保仓管部门能够及时、准确地掌握库存情况，为生产和管理决策提供可靠的数据支持。 - 优化保管人员的配置，根据不同存储区域的工作量和重要性，合理分配保管人员，提高工作效率，同时加强对保管人员的培训和考核，提高其业务水平和责任心。 - 对于长期不用或价值较低的物品，及时进行清理和处置，减少不必要的库存占用和管理成本。（2）采购管理与库存控制的关系需要通过以下方式进行处理： - 采购管理对库存控制的影响： - 科学合理的采购计划是库存控制的基础。通过准确预测生产需求和市场变化，制定精确的采购数量和时间计划，能避免库存过多或不足。例如，根据历史销售数据和市场趋势，合理安排原材料的采购量和采购周期，确保在满足生产的前提下，库存水平保持在合理范围内。 - 供应商的选择和管理直接影响库存控制。与优质供应商建立长期稳定合作，能确保原材料供应的及时性和质量稳定性，减少因供应商问题导致的库存积压或生产中断。如选择交货准时、产品质量可靠的供应商，并与之协商合理的交货期和采购批量。 - 采购方式的选择也会对库存产生影响。采用经济订货批量（EOQ）模型等科学的采购方法，能在采购成本和库存成本之间找到最佳平衡点，实现库存控制的优化。 - 库存控制对采购管理的反馈： - 库存水平是采购决策的重要依据。实时准确的库存数据能帮助采购人员了解现有库存状况，根据库存余量和消耗速度确定合适的采购时机和数量，避免盲目采购。例如，当库存水平低于安全库存时，及时启动采购程序补充库存。 - 库存周转率等指标可用于评估采购绩效。高库存周转率表明库存管理效率高，采购计划合理，能促使采购人员不断优化采购策略，提高采购效率和质量。 - 库存积压或短缺情况会反馈到采购管理中，促使采购部门调整采购计划和策略。如出现库存积压，需分析原因，减少相关物品的采购量或调整采购周期；若出现库存短缺，应加快采购节奏，寻找替代供应商或调整生产计划。 - 协同管理采购与库存：

降低库存的八大策略库存过高不仅占用资金，还可能增加管理成本和风险。以下是八个有效降低库存的方法： 𐟓Š 衡量库存对销售预测的风险销售预测往往过于乐观，而实际销售可能不如预期。因此，需要评估成品库存对销售的支持程度。例如，如果销售预测为100台机器，而实际订单只有70台，那么就需要考虑低库存对销售预期的支持能力，或者采取分批生产、分批发货的方式降低风险。 𐟓ˆ 把库存管理提升到战略高度建立完善的流程和体系来管理库存，从前端销售预测到后端采购，都需要进行严格的流程管理和控制。这需要在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。 𐟓Š 完善采购管理体系和采购策略考虑综合采购成本，对于高价值的零部件，可以按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。 𐟓ˆ 压缩供应商的交货时间需求预测的不确定性随时间增加，而供应商交货周期过长会增加库存风险。尤其是对于全球采购，长时间的运输、政治、战争以及贸易航线变更都会影响交付时间和库存数量。因此，需要分析这种长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。 𐟓Š 实施精益库存管理项目推动供应商协助实施VMI（供应商管理库存）、JIT（即时交付）、Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应。通过PFEP向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费。 𐟓ˆ 提高产品开发的可靠性很多企业开发新产品时，未经性能模拟和测试就发布第一版图纸，之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废。产品开发和设计的不确定性不仅会增加库存，还会增加整个供应链的不确定性。 𐟓Š 建立整个供应链协同机制销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制。运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。 𐟓ˆ 优化采购策略考虑综合采购成本，对于高价值的零部件，可以按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。通过这些方法，可以有效降低库存，提高企业的运营效率和竞争力。

八方礼茶具套装图片 𐟎‰ 八方礼茶具套装，带来和乐融融的茶饮体验！ 𐟓 包装尺寸：37.126.111.6cm，方便收纳，适合各种场合。 𐟔⠧𜖥𗯼šBFL3001-14，独特标识，确保正品。 𐟓栧焯𜚱2套/箱，经济实惠，适合批量采购。 𐟍𕠩…置：1茶壶1茶海1茶漏1茶托6茶杯，功能齐全，满足各种茶饮需求。 𐟏𚠦质/工艺：原矿陶土/汝窑，精致工艺，耐用性强。 𐟒砥‡：壶220ML，杯35ML，合理设计，满足不同茶饮量需求。

𐟏 天津津南豪宅家具工厂探秘！ 𐟓 地点：天津津南经济技术开发区金象宇家具厂 𐟎‰ 探索豪宅家具的奥秘！ 𐟏�œ€近，我们的工厂推出了一系列复古风格的家具，今天特别为大家展示一款新款的酒柜。 𐟍𗠨🙦쾩…’柜是港剧里大平层的理想选择，轻奢风格，绝对让你爱不释手！ 𐟛‹️ 除了酒柜，我们还提供各种家具定制服务，满足你的所有需求。 𐟌𓠦ˆ‘们的家具采用实木材质，确保每一件都是精品。 𐟛’ 无论是定制家具还是批量采购，我们都能为你提供最优质的服务。

隔音板定制：价格详解𐟔 隔音板是一种专为隔音设计的建筑材料，能够有效减少噪音传播，提升室内舒适度。隔音板定制价格会因材料、尺寸、厚度和数量等因素而有所不同。下面我们来详细探讨这些因素对价格的影响。 𐟌ˆ 材料选择：隔音板的材料种类繁多，如玻璃纤维、岩棉和聚酯纤维等。不同材料的成本和效果各不相同。例如，玻璃纤维隔音板的价格相对较低，而岩棉隔音板则价格较高。 𐟓 尺寸与厚度：隔音板的尺寸和厚度也是决定价格的重要因素。一般来说，尺寸越大、厚度越厚的隔音板，价格也会相应增加。因此，在选择隔音板时，需要根据实际需求来选择合适的尺寸和厚度。 𐟓ˆ 数量折扣：隔音板的数量也会影响价格。通常情况下，购买的隔音板数量越多，单价越低。因此，如果需要大量隔音板，可以考虑批量采购以降低成本。 𐟒ᠧ𛼥ˆ考虑：在选择隔音板时，需要综合考虑材料、尺寸、厚度和数量等因素，以达到最佳的隔音效果和经济效益。不同的应用场景和需求可能会对价格产生显著影响。总的来说，隔音板定制价格是一个多因素的问题，需要根据具体情况来选择最适合的材料和规格，以达到最佳的隔音效果和经济效益。

省钱小妙招，让生活更轻松！试试这些实用技巧： 1. 规划预算：月初制定月度预算，明确收支，避免不必要的开支。 2. 比价购物：线上线下多渠道比价，利用优惠券和折扣码，购物前做足功课。 3. 自制餐食：减少外出就餐，自己动手烹饪，既健康又省钱。 4. 能源节约：合理使用水电，如使用节能灯泡，关闭不必要的电器电源。 5. 二手市场：购买或出售二手物品，如书籍、衣物，环保又经济。 6. 批量购买：对常用物品如日用品、食品进行批量采购，享受批发价优惠。 7. DIY创意：利用旧物改造，如改造衣物、家具，增添生活乐趣同时省钱。 8. 减少冲动消费：购物前列清单，避免冲动购买非必需品。 9. 利用免费资源：图书馆、公园、免费网络课程等都是省钱的好去处。 10. 储蓄习惯：每月固定存入一部分收入，积少成多，为未来储备。这些小妙招，坚持下来，你会发现生活品质没降，钱包却鼓了起来！#大学第一课#

酒店在运营中怎样有效控制成本#酒店运营控制成本# 酒店在运营过程中，可以从以下多个关键方面着手来有效控制成本，从而实现经济效益的最大化和可持续发展。一、采购管理建立集中采购制度是降低采购成本的重要策略之一。通过整合各个部门的采购需求，进行批量采购，能够显著增强与供应商的议价能力，从而获取更具竞争力的优惠价格。这不仅有助于降低单个物品的采购成本，还能在总体采购金额上实现大幅度的节省。与优质供应商建立长期稳定的合作关系更是具有战略意义。长期的合作能够为酒店争取到更为有利的付款条件和更多的折扣优惠。同时，稳定可靠的供应商还能保障物资的品质和供应的及时性，减少因供应商变更或物资质量问题带来的潜在风险和额外成本。二、库存管理精确计算库存需求是库存管理的核心要点。通过运用先进的库存管理系统和数据分析方法，结合历史销售数据、季节变化、预订情况等多种因素，能够准确预测所需的库存数量，避免因过多库存积压而占用大量的资金和宝贵的存储空间。定期进行全面而细致的盘点工作是必不可少的环节。这有助于及时发现库存中的损耗和浪费现象，如过期的物品、损坏的物资等，并采取相应的措施加以改进和预防，从而最大限度地减少库存损失。三、客房管理合理规划客房清洁用品的使用至关重要。制定科学的使用标准和流程，培训客房服务人员严格按照规定进行操作，能够避免清洁用品的过度浪费，同时保证客房的清洁质量。定期对客房设施进行全面的检查和精心的维护是延长设施使用寿命、降低维修成本的关键举措。及时发现并处理设施的小问题，能够有效防止其演变成大的故障，减少因大规模维修或更换设施而产生的高额费用。四、能源管理安装智能能源控制系统是实现能源高效利用的现代化手段。这种系统能够根据客房的实际入住情况、公共区域的人流量以及不同时间段的需求，精准地调控空调、照明等设备的运行，在保障客人舒适度的前提下，最大限度地降低能源消耗。鼓励员工养成良好的节能习惯是能源管理的重要基础。通过培训和宣传活动，让员工充分认识到节能的重要性，如及时关闭不必要的灯光和设备，合理调整空调温度等，能够在日常运营中形成全员参与节能的良好氛围，积少成多，为酒店节省大量的能源费用。五、人力资源管理优化员工排班是提高人力资源利用效率的有效途径。根据酒店的业务淡旺季、不同时间段的客流量以及各个岗位的工作特点，制定灵活合理的排班计划，确保在高峰时段有足够的人员提供优质服务，而在低谷时段避免人力闲置，从而实现人力资源的最优配置。加强员工培训是提升员工技能和工作质量的关键举措。通过定期组织专业技能培训、服务意识培训和团队协作培训等活动，能够不断提升员工的综合素质，使他们在工作中更加熟练高效，减少错误和返工的发生，从而提高整体工作效率和服务水平，降低因工作失误带来的成本损失。六、餐饮管理精确计算食材用量是控制餐饮成本的基础。结合菜品的销售预测和实际订单情况，精确核算每道菜品所需的食材数量，严格按照标准进行采购和准备，能够有效减少食材的剩余和浪费现象，提高食材的利用率。优化菜单设计是降低餐饮成本的重要策略之一。通过对销售数据的深入分析，了解客人的口味偏好和消费习惯，及时调整菜品结构，降低成本高、销量低的菜品比例，增加受欢迎且成本合理的菜品，能够在满足客人需求的同时，实现餐饮成本的有效控制。八、营销成本控制评估营销渠道效果是提高营销投入产出比的关键环节。定期对不同的营销渠道进行详细的数据分析和效果评估，如广告投放、线上推广、合作活动等，明确各渠道带来的客源数量、消费金额和客户满意度等关键指标，集中资源投入到效果显著的渠道，减少或停止效果不佳的渠道投入，从而实现营销资源的优化配置。充分利用社交媒体等免费或低成本的推广方式是拓展市场影响力的创新手段。通过精心策划和发布吸引人的内容，如酒店特色介绍、优惠活动推广、客户评价分享等，能够在不增加大量营销费用的情况下，吸引潜在客户的关注，提高酒店的知名度和美誉度。九、费用管理严格控制办公费用、通讯费用等日常开支是降低运营成本的重要环节。制定详细的费用预算和使用标准，加强对办公用品采购的审批和管理，倡导节约用纸、用电等环保习惯，选择合理的通讯套餐和服务供应商，定期审查费用支出情况，及时发现并纠正不必要的浪费和超支现象。审查和优化各项服务合同是降低服务费用的有效途径。对与外部供应商签订的保洁服务、维修保养服务、安保服务等合同进行定期评估，比较不同供应商的报价和服务质量，与现有供应商协商更有利的条款和价格，或者在必要时更换供应商，以确保酒店在获得优质服务的同时，支付合理的服务费用。十、数据分析与预算建立成本数据监测和分析体系是实现成本有效控制的重要保障。通过实时收集和整理各项成本数据，运用数据分析工具和方法，及时发现成本异常波动的环节和原因，为管理层提供准确及时的成本信息，便于制定针对性的控制措施和决策。制定详细准确的预算，并严格执行和监控是成本控制的重要手段。在年初根据酒店的经营目标和历史数据，制定全面的成本预算，包括采购、人力、能源、营销等各个方面，将预算指标分解到各个部门和岗位，定期对预算执行情况进行考核和分析，及时调整预算偏差，确保成本控制在预定的范围内。综上所述，酒店成本控制是一个涉及多个环节和部门的综合性工作，需要全体员工的共同参与和持续努力。

【上半年多家金饰零售企业“闭店”上百家，加工企业踏上“去产能”征途】一位水贝地区金饰加工企业生产总监直言，“2024年二季度起，市场供需关系骤然发生了逆转，打了整个金饰加工行业一个措手不及。”世界黄金协会认为，4月至5月金价持续上涨且迭创新高，彼时我国经济增速有所放缓，消费者黄金购买力降至2013年以来的最低点，抑制了金饰消费。而消费者对支出的态度日趋谨慎，金饰消费受到拖累。此外，国内金饰零售行业也出现了结构性调整——由于民众金饰消费需求疲软开始“挤压”金饰零售企业的利润空间，加速金饰零售行业的洗牌整合步伐。该生产总监指出，“以前，金饰零售企业的采购备货特点是‘大批量+低频率’；但现在他们的采购备货模式基本变为‘小批量+高频率’。虽然订单数量不低，但订单采购规模明显下降。”据悉，今年订单较以往下降约30%，其所在的金饰加工企业一方面对部分金饰加工设备采取“隔三岔五”的关停检修，另一方面对部分员工采取“做四休三”的工作制度。而该金饰加工企业也增加了轻量级的硬足金产品生产量，因为这类金饰品仍有一定销路，能缓解企业的部分生存压力。（每经）

公司降本增效12大妙招，快来学！今天给大家分享一些公司降本增效的实用方法，既省钱又能提高工作效率！𐟌Ÿ 𐟑堤𚺥Š›成本优化：通过合理配置人员和提高工作效率，让每一分投入都能产生最大价值。 𐟎 福利成本控制：灵活的福利政策既能关怀员工，又能控制成本。 𐟏‹️‍♂️ 团建活动创新：采用线上团建等方式，既增强团队凝聚力又节省开支。 𐟌🠦𐴧”𕨊‚能：推行节能减排措施，让公司运营更加绿色环保。 𐟚— 用车成本优化：通过优化行程规划和选用节能车辆，降低交通开支。 𐟖蠥Šž公用品管理：通过批量采购和合理分配，减少浪费。 𐟓‚ 库存管理精准：采用精准的库存管理系统，确保库存周转效率最大化。 𐟓… 会议成本降低：通过视频会议等方式，减少差旅费用。 𐟛력𗮦—…成本控制：通过提前规划和选择经济的出行方案，有效控制开支。 𐟍𝯸 接待费用精简：通过精简的接待标准，既体现公司诚意又节约成本。每一项节省下来的成本，都是公司发展的宝贵资金。通过这些降本措施，不仅让公司的财务状况更加健康，还能让员工分享到公司发展的成果。快来看看这些降本秘籍，让你的公司也能在省钱的同时，效率翻倍！𐟚€

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