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mrp系统前沿信息_永久免费erp系统(2024年11月实时热点)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

mrp系统

ERP生产模块重启15天：问题与挑战在过去的两周里，我们的ERP生产模块重启项目取得了一些进展，但也遇到了一些挑战。让我们来回顾一下这段时间的工作和遇到的问题。第一周：数据核对与协调难题 𐟓Š 在第一周，我们遇到了一个核心问题：系统MRP运算人员与手工计划人员的数据核对。由于人事结构上，系统运算人员隶属于手工计划人员，因此在数据核对时出现了分歧。手工计划人员总是坚持“我是对的，按我的”，没有任何解释或反馈。为了解决这个问题，我们专门建立了一个协调群，但即便是在同个办公室，面对面沟通的工作方式也没有得到改善。8个人的群里，只有两个主角在交流，其他人只是提供支持、考核和见证。一句话能说完的事情，却要在群里打字，仿佛在练习表达能力。第二周：采购与生产计划的矛盾 𐟛’ 第二周，采购部门希望按照手工模式进行十天计划采购原料，而系统每天都有新的需求订单和物料申请。如果不天天投放，按建议采购周期运算当天的就来不及了。昨天抽查数据发现，原料库存确实有增长，因为销售订单的预计交货时间与实际生产时间不对应。按系统运算完买了的不生产（客供料没来，生产不出来，个别缺料，客户延期等因素影响），生产的又可能没有买（如果按运算结果及建议时间下单，不是插单或交期提前，会很少这种情况）。半个月的反馈：问题与挑战并存 𐟕𐯸 半个月过去了，反馈在群里都不是大问题，手机回复搞定。我以为一切都很顺利（只在群回复问题，没有抽查数据，因为与国内有时差，再加上电脑不是随时在用，总之没有抽查数据）。直到昨天想着半个月了，要看看目标达成情况。问题不问不处理：工作习惯问题 𐟤” 首先，私聊相关人问问他们负责的模块现在还有什么问题。结果发现，不问就没问题，问了就有问题。这是什么幼稚园小朋友式的工作习惯呀？怎么就不能及时反馈？抽查数据发现问题：缺料分析与核对 𐟓‹ 抽查了一下缺料分析和运算情况。发现一运算完就做缺料分析，纯粹完成流程。按运算投放时间全部做一张缺料分析，里面几十百张生产订单、半成品、成品由不同的人负责处理，要找到自己需要的缺料分析怕是要累半死极不方便最后都不看了。以手工计划表为准，但要与系统核对，核对了但不对的直接按手工数改，也没反馈为什么不对（这种核对跟没核对有什么区别？最多就是工作职责里有核对这个步骤，你就操作下）。下次要怎么做才能对才是重要的呀！过渡期允许改，但没对应措施，那永远都在过渡期。总的来说，这半个月的工作虽然取得了一些进展，但也遇到了不少挑战。希望在未来几周里能够逐步解决这些问题，顺利推进项目的进行。

采购协同六要点，你做对了吗？在企业与供应商的合作关系中，协同至关重要。以下是六个关键协同点，帮助企业与供应商建立更紧密的联系： 𐟓Š 库存系统协同库存管理是供应链协同的关键。可视化库存系统是关键的一步，通过信息共享，企业可以实时查看库存数据。供应商和采购方需要共享仓库管理模式，确保双方都能及时了解库存情况。 𐟚š 送货管理：首先，实施送货管理，确保供应商按照采购方的需求进行配送。 𐟓Š MRP需求运算：采购方在进行MRP需求计算时，要考虑到供应商的仓库数据，以便更准确地预测供应商的生产缓冲时间。 𐟔„ 呆滞库存管理：供应商可以管理采购方的仓库，当库存超过一定时间时，提出回收呆滞库存的建议，以减少浪费并优化供需关系。 𐟓ˆ 需求变动协同客户需求变动频繁，企业需要主动应对。通过缩短需求准备周期和信息传递速度，可以减少需求变动带来的影响。 𐟕’ 缩短周期：减少需求准备指令与实际需求之间的周期，降低需求变动的可能性。 ⚡ 快速传递信息：当需求变动时，迅速传递信息，以减少损失并更好地应对变化。通过这六个协同点，企业可以与供应商建立更紧密的联系，提高供应链的效率和灵活性。

𐟏�奎‚ERP实施80%进度汇报𐟓Š 𐟎月，我们的工厂ERP实施进度达到了80%！在这关键的阶段，我们设定了5个重要目标，并成功解决了大部分与系统相关的问题。 𐟔 第一个目标是优化运算方案，目前完成率高达85%。我们根据采购需求，调整了运算策略，从原来的MRP运算，升级为MRP、MPS、MPS三个方案的灵活运算，大大提高了效率。 𐟓… 第二个目标，系统生产下达开工排产缺料检查时间缩短，异常减少，完成率80%。我们通过手工排产表与系统的对接，减少了流程中的不畅和漏掉的情况，使得排产更加准确和高效。 𐟓Š 第三个目标是计划系统缺料分析，目前完成率75%。我们确保计划执行与齐料跟进的一致性，由计划部门负责跟进，系统相关流程已顺利完成。 𐟓栧쬥››个目标是解决包材系统账账实不符的问题，完成率70%。我们更换了主管人员，并着手进行实物盘点。同时，与PDA的沟通也取得了进展，有望解决超订单收料时的识别问题。 𐟛 ️ 第五个目标是改进车间退料共用料的情况，完成率75%。我们调整了内部协作流程，并改进了领料方式，预计7月将更加顺畅。 𐟎‰ 经过三个月的集中处理，我们终于看到了曙光的到来。我们会继续努力，确保ERP系统的顺利实施，为工厂的数字化转型贡献力量！

速达软件全系列产品功能详解 𐟓Š 速达软件以其全面的功能模块和灵活的定制能力，为企业提供了一套完整的解决方案。以下是速达软件各系列产品的主要功能模块： 𐟓栤𛓥𚓧𓻧𛟊出入库单领料单调拨单调价单组装单拆卸单盘点单报损单其他收发货单 𐟒𓠐OS管理 POS销售单发放抵用券储值卡充值出入款单调整批次积分调整 POS日结积分返现兑换奖品 𐟔砥”Ž管理服务反馈单维修派工单维修验收维修发货单 𐟓Š 生产系统生产计划 MRP运算加工单费用分摊验收单成本计算表 𐟓‹ 委托加工主生产计划委托加工单加工领料单加工验收单加工费用单加工费用分摊加工成本计算表 𐟒𜠨𔢥Š᧳𛧻Ÿ 凭证录入凭证制作现金流量分配出纳签字自动转账凭证审核凭证登帐期末调汇期末结账结转损益 𐟏栥‡𚧺𓧳𛧻Ÿ 日记账录入银行对账单录入票据管理出纳银行对帐出纳会计对帐出纳结账 𐟒𜠥𚔦”𖥺”付应收款单往来账核销应付款单 𐟒𓠧Ž𐩇‘银行费用申请费用支出银行存取款其他收入 𐟓Š 工资管理计件工资录入工资数据录入三费计提工资费用分配工资支付 𐟏⠥›𚥮š资产管理固定资产增加资产减少资产变动工作量录入计提折旧管理固定资产折旧计算表

[微笑]MES系统的主要目标是抓取生产过程的数据，反馈数据，出报表或者看板。这是MES系统的主要功能，它解决的是“计划执行的如何”的问题;而我们知道，ERP的主要职责是做资源计划，也就是“定计划”。MES系统和ERP系统的对接点就在“计划”。具体方式是，ERP软件下生产计划，生产计划包括订单号，生产令号，生产物料，规格，数量，预定交期等，甚至还包括作业指导书，图纸文档，BOM表，工艺书，机台任务等等。这些东西一般在ERP中完成;而MES系统需要去抓取这些信息，并将它们分配到工位机上面去，去驱动作业设备运动。这是MES系统的入口。当生产完成后，还需要有个出口。企业根据自身情况，可能是抽检完成，可能是待发货，可能是入库。ERP软件会管理库房和物料信息，ERP一般需要做生产入库。ERP软件做生产入库操作的时候，需要反馈给MES系统“生产计划完成”这样类似的信息。这是MES系统的结束点。 MES系统实现制造数据的可追溯性。从ERP系统直接把物料数据导入到MES管理系统当然是一种方便可行的方法。但是MES对生产物料的管理非常细致，不同于库存和BOM-MRP模块对物料的要求。用户会发现MES管理系统所需要的很多生产中间品是ERP系统中以前从来没有出现过的，因此在MES系统中维护物料也是有必要的。而其中有些物料如办公用品也是MES管理系统所不需要的。这要求MES系统有对ERP中物料进行筛选和假如新物料的功能。 MES系统对此的解决办法是首先把所有ERP物料都引入到MES管理系统的一个标准物料表中，用户还可以直接把所需的物料加入此表，再通过对这些物料进行选择，把生产所需要的物料引入到另外一个最终的生产物料表中。除了初期的数据维护以外，用户日常性的在ERP系统中对物料的增加、修改和删除也需要同时反应到MES的生产物料中来，这个同步的过程需要ERP软件进行必要的二次开发。 MES系统在进行排产计算的过程中需要提取物料的预计库存数量，才能保证原材料的供应满足生产需求。需要注意的是：这个预计库存数量与ERP库存模块所提供的库存数量有本质的区别。MES系统的目标是制定未来的计划，所以它需要的是未来的、预计的库存物料数量；而ERP库存模块所提供的是以前的和当前的物料数量。为了得到未来库存数量，MES系统需要得到原材料的预计到货数量和时间，这些信息本来需要在MES系统中进行手工录入，但是如果用户已经实施ERP的采购模块，就可以从采购单信息中得到这些数据。对此，MES已有读取ERP采购单相关信息并导入MES管理系统的未来库存的功能。这需要ERP软件开放数据库中与采购单相关的数据表。 #动态连更挑战#

适合小型生产企业的ERP系统推荐对于小型生产型企业来说，选择一个合适的ERP系统至关重要。易特ERP标准版是一个不错的选择，它专为中小型生产企业管理设计，功能全面且操作简便。 𐟔 系统功能概览易特ERP标准版涵盖了生产管理、产品资料、客户供应商管理、库存管理、采购管理、销售管理等多个方面。具体功能包括：生产管理：包括生产计划、MRP运算、领用计划等，帮助企业合理安排生产。库存管理：实时监控库存情况，支持库存报损、库存查询等功能。采购管理：从采购订单到采购入库，全程跟踪，确保采购流程顺畅。销售管理：从销售订单到销售出库，支持多种销售模式，满足不同客户需求。财务管理：包括应收应付管理、成本核算等，帮助企业规范财务管理。 𐟓Š 利润分析易特ERP标准版还提供了详细的利润分析功能，包括日利润分析、仓库利润分析等，帮助企业了解各仓库、各产品的利润情况，为企业决策提供有力支持。 𐟛 ️ 操作体验系统的操作界面简洁明了，用户可以轻松上手。同时，系统还提供了个性化设置功能，用户可以根据自己的需求调整系统设置，提升使用体验。 𐟓ˆ 总结易特ERP标准版是一个适合小型生产企业的ERP系统，它不仅能够满足企业日常管理需求，还能提供丰富的数据分析功能，帮助企业做出更明智的决策。对于正在寻找ERP系统的小型生产企业来说，易特ERP标准版是一个值得考虑的选择。

Kindle刷安卓系统必知的6个问题 1⃣ 𐟔 越狱时，输入“enter_demo”回车后无结果？试试直接输入“demo”再回车，轻松进入演示模式！ 2⃣ 𐟓𒠨𖊧‹𑥐Ž，别忘了先安装MRPI，再安装KUAL，顺序很重要哦！ 3⃣ 𐟓š 打算刷安卓系统？那么koread可以不安，因为安卓系统自带了！ 4⃣ 𐟔砤𝿧”賴art exe前，先安装adb驱动，并关闭Windows系统的病毒实时保护，确保一切顺利！ 5⃣ 𐟒” 选择双系统导致更新卡顿？重新连接电脑，使用start驱动选择安卓单系统，问题迎刃而解！ 6⃣ 𐟔Œ 刷好安卓系统后，设备不显示？重复安装adb驱动，并在设备管理器中进行设置，具体操作见图二。

如何快速搭建企业ERP系统？详细步骤解析搭建企业ERP系统是一个复杂但必要的过程，它可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化。以下是一些关键的步骤和流程，帮助你快速搭建一个高效的ERP系统。销售管理 𐟓ˆ 销售管理是ERP系统的核心模块之一。你需要建立客户基本资料、销售订单、销售出货单、销售退货单等流程。通过这些流程，你可以追踪订单的完成情况，管理销售业绩，并进行销售价格维护和订单利润分析。采购管理 𐟛’ 采购管理负责管理物料需求、采购订单、采购入库和采购退货等流程。你需要建立厂商基本资料、询价单、采购申请单和采购对账单等。通过这些流程，你可以追踪项目的进度，了解每个项目的物料采购情况，并进行供应商评估和价格维护。仓库管理 𐟏튤𛓥𚓧†负责管理库存的出入库、盘点和调整。你需要建立库存盘点、库存调整单、库存调拨和库存金额分析等流程。通过这些流程，你可以实时掌握库存情况，进行安全库存预警提醒，确保仓库存货的安全和准确。 MRP物料需求分析 𐟓Š MRP物料需求分析是ERP系统的另一个重要模块。你需要建立物料资料、BOM数据、销售订单和采购申请单等。通过这些流程，你可以进行物料核算，按照项目跟进物料的情况，确保物料的供应和需求平衡。生产管理 𐟏튧”Ÿ产管理负责管理生产任务的分配、生产领料、生产入库和工序汇报等流程。你需要建立生产补料单、生产任务单、工序汇报和生产入库等。通过这些流程，你可以了解生产的进度，进行生产不良报废管理和项目调拨单管理。委外管理 𐟏튥甥䖧†负责管理委外加工、委外入库和委外退料等流程。你需要建立委外加工单、委外入库和委外退料单等。通过这些流程，你可以了解外发的库存和加工费用，进行委外成本分析和外发出入库管理。工序条码管理 𐟓𑊥𗥥𚏦᧠管理负责管理工序的条码、工时汇报和完工汇报等流程。你需要建立工序数据、工时汇报和完工汇报单等。通过这些流程，你可以及时汇报工时，了解项目的进度和成本情况。财务应收应付管理 𐟒𐊨𔢥Š᥺”收应付管理负责管理销售和采购的收款和付款记录。你需要建立销售出货单、收款单、销售对账单和采购入库单等。通过这些流程，你可以生成对应的收款记录信息，进行应收应付管理和财务统计。财务总账管理 𐟓Š 财务总账管理负责管理公司的总账、科目余额和记账凭证等。你需要建立科目余额表、记账凭证和总账开账数据等。通过这些流程，你可以生成科目余额表，掌控公司财务的管理情况。进度管理 ⏰ 进度管理负责管理项目的进度和问题跟踪。你需要建立项目流程单、项目问题跟踪表和项目进度看板等。通过这些流程，你可以了解每个项目的进度情况，掌控项目的进程。文档管理 𐟓„ 文档管理负责管理公司的文件和档案。你需要建立档案等级、档案类型和档案查询等流程。通过这些流程，你可以方便查询和权限管理公司的文件和档案。品质管理 𐟔 品质管理负责管理物料的品质和不良情况。你需要建立品检基本资料、采购管理入库检验单和销售管理出库检验单等。通过这些流程，你可以控制物料的不良情况，提升企业产品品质。工程设计管理 𐟏—️ 工程设计管理负责管理物料的数据和BOM结构树。你需要建立单位、研发BOM、材质ENC变更单和BOM资料等。通过这些流程，你可以实现物料的标准化管理，提升管理效率。客户关系管理 𐟓ž 客户关系管理负责管理客户的基本资料和工作计划。你需要建立客户类型、客户阶段和工作日记等。通过这些流程，你可以随时知道业务员工作的情况，提升销售的业绩。维修管理系统 𐟛 ️ 维修管理系统负责管理客户的设备维修和售后服务。你需要建立客户拍照提交问题、技术人员给解决方案和快递配件指导处理等流程。通过这些流程，你可以及时处理客户的设备问题，提升客户满意度。通过以上步骤，你可以快速搭建一个高效的ERP系统，实现企业业务流程的自动化和标准化，提升企业的运营效率和管理水平。

ERP和MES的区别，你真的了解吗？𐟤” ERP系统就像是企业的超级管家，负责整合和优化企业所有的资源。简单来说，它把企业的物流、资金流和信息流都统一管理起来。它的功能非常全面，包括物料管理、进销存管理、MRP运算、生产管理、品质管理和财务管理等等。此外，还有一些辅助功能，比如权限管理、签核管理和人事管理等。而MES系统呢？它是ERP系统中生产管理模块的深化版。ERP主要负责投入和产出的管理，而MES系统则专注于整个生产过程的控制。从生产计划、排单到图纸下发，再到车间的工艺流转、车间报工、数据采集、工序防错，甚至包括生产过程的首检、巡检、绩效分析、质量管理、设备管理和机台联网等，都属于MES系统的管控范畴。需要注意的是，MES系统必须要和ERP系统集成起来，才能发挥最大的价值。如果两者各自为政，不仅不会提高效率，反而会增加使用系统的负担。所以，企业在选择ERP和MES系统时，一定要考虑它们的集成性哦！

𐟓ˆ管家婆软件操作指南：轻松管理您的业务𐟓ˆ 𐟔砦“作员授权设置进入系统维护，选择操作员授权。点击组别（例如销售组），新增操作员并选择职员。根据需求设置不同的组别和权限。如果忘记密码，操作员可以删除并重新设置。 𐟓Š 采购管理以销定产：先创建销售订单，再根据订单组织生产。以产定销：先生产产品，等客户购买后直接发货。估价入库单：货物已入库但发票未到的情况下使用。发票到后，可以转采购单。 𐟓栥𚓥혦œŸ初设置填写期初库存信息并保存。查询期初库存表和期初报表。 𐟒𜠦œŸ初应收应付录入期初应收账款和应付账款。填写期初未结算单，主要用于未结算的应收应付。查询期初应收明细表和应付明细表。 𐟛 ️ 固定资产期初数据录入购进设备后，进入固定资产增加，填写入账原值和累计折旧。 𐟓‹ 期初账务数据录入修改数据并引入期初库存、应收应付和固定资产。填写相应的账务数据。 𐟓 采购订单与付款供应链管理一采购管理一采购订单。财务管理一往来管理一付款单，填写信息并保存。查询与供应商之间的往来单据。 𐟓Š 销售订单与MRP运算供应链管理一销售订单，填写销售订单信息并保存。生产管理一自制生产一销售订单，查看上次做的销售订单，进行MRP运算。选择单一计算，生成生产MRP报告、生产建议和采购建议并保存。