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干系人管理前沿信息_干系人管理四象限(2024年11月实时热点)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

干系人管理

软考一个月备考攻略：思维导图全掌握距离5月软考还有一个月左右的时间，彤彤为大家整理了一份超全的软考知识理论体系，整理成思维导图，框架清晰，易于记忆！快来看看吧[赞R] 𐟅🯸1. 项目管理一般知识 𐟅🯸2. 信息化知识 𐟅🯸3. 信息系统专业技术知识 𐟅🯸4. 信息系统集成及服务管理 𐟅🯸5. 项目立项管理 𐟅🯸6. 变更管理 𐟅🯸7. 项目整体管理 𐟅🯸8. 项目范围管理 𐟅🯸9. 项目进度管理 𐟅🯸10. 项目成本管理 𐟅🯸11. 项目质量管理 𐟅🯸12. 人力资源管理 𐟅🯸13. 项目沟通管理和干系人管理快来跟着这份思维导图，系统地复习软考知识吧！

高项论文55分？我的备考心得分享今天高项的成绩出来了，真是又惊又喜！没想到没答完的案例题居然过了，更令人惊喜的是，论文竟然拿了55分！𐟎‰ 本来打算今年先体验一下，明年再好好备考，结果提前解放了，真是哭死！不过，看了下备考群里通过考试的学霸们，他们的论文分数基本都在45-48分之间，我觉得自己还是有些小技巧可以分享给大家的。首先，我的背景是非计算机相关行业，备考时间只有两三周，整体备考时间加起来也就100小时左右。论文考的是干系人管理，考前我只准备了一篇论文，而且不是关于干系人管理的。回忆了一下，坐在考场上，我可能做对了以下几件事：画了表格 𐟓Š 考试当天中午刚好翻了干系人的图表，所以子问题答得应该没问题。除了回应子题目，我还结合自己的项目故事加了另一个工具图表，全文前后两个表格，看起来比较丰富。写了具体的人和故事 𐟓– 我现场写了两个关于在关键环节怎么和关键干系人沟通并取得信任的故事。后面多次提到这个干系人对项目的帮助和作用，应该是比较符合现实情况，所以看着感觉会很真实。中间和最后都写一些自己的感悟 ❤️ 就是对项目管理工作和干系人管理的理解，展现谦卑诚恳、积极努力的态度。整体来说，像写融于知识体系的工作感悟，因为准备程度很低，所以完全不是模版化论文，属于“野路子”。我觉得阅卷人看完无数模版式论文，应该会觉得这篇比较真实诚恳，知识点也都答上了，并且有一些稍微深一点的思考，所以给了还不错的分数。复习方面我就没啥建议了，考前2天才开始准备计算题，考试当天凌晨才开始看案例题是什么题型，完全靠小聪明和运气通过。不过，论文方面希望给高项考友们一点参考。以上思路供参考，祝大家都逢考必过！𐟓ˆ

𐟔堩ṧ›᧐†全流程解析 𐟔劰Ÿ“Š 项目成本管理 𐟓‹ 项目范围管理 𐟑堥𙲧𓻤𚺧† 𐟒𜠩ṧ›𚥊›资源管理 𐟛 ️ 项目质量管理 𐟒𜠩ṧ›‡购管理

软考速记口诀：五大过程组轻松掌握！ 𐟎‰ 五大过程组速记口诀 1⃣ 启动过程组：制定项目章程，启动项目！ 2⃣ 规划过程组：制定项目管理计划，明确目标！ 3⃣ 执行过程组：指导与管理项目工作，动起来！ 4⃣ 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展，控制变更！ 5⃣ 收尾过程组：结束项目或阶段，完美收官！ 𐟎‰ 十大知识域与子过程速记口诀 𐟓Œ 多快好省：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理 𐟓Œ 人沟风采：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理 𐟓Œ 天地人合：干系人管理、整合管理 𐟓Œ 三六企业多整风：范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程 𐟓Œ 四省二人去采购：成本管理、人力资源管理、干系人管理、采购管理有4个子过程 𐟓Œ 三好员工要沟通：质量管理、沟通管理有3个子过程 𐟓Œ 快乐工作六加一：时间管理有7个子过程 𐟎‰ 范围管理过程速记口诀 𐟓Œ 龟收腚疮认治：规划、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 𐟎‰ WBS分解步骤速记口诀 𐟓Œ 师姐分便当：识别成果、确定结构、逐层细化、分配编码、核实程度 𐟎‰ 质量管理过程速记口诀 𐟓Œ 定标准，管流程，查结果：规划质量管理、管理质量、控制质量 𐟎‰ 质量工具速记口诀 𐟓Œ 刘英只插队点痣：流程图、因果图、直方图、核查表、核对单、散点图、控制图 𐟎‰ 控制成本过程输入输出工具输入：项目管理计划、项目文件、项目资金需求和工作绩效数据工具与技术：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统输出：工作绩效信息和成本预测 𐟎‰ 控制进度过程输入输出工具输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据和工作绩效报告工具与技术：数据分析、审计和会议输出：工作绩效信息

去年软考提前交卷？这些技巧你掌握了吗？原来大家去年考软考的时候都提前交卷，是因为掌握了这些口诀和解题技巧啊！难怪我考试时间不够用，原来是没有找到这些捷径。吃了亏的我，现在把这些口诀和技巧分享给大家，希望大家今年也能提前交卷走人！十大知识域口诀：多快好省和人资通风采多（范围管理）快（进度管理）好（质量管理）省（成本管理）合（整合管理）人（干系人管理）资（资源管理）通（沟通管理）风（风险管理）采（采购管理）项目建议书核心内容口诀：两必两预测项目的必要性、项目的市场预测、产品方案和服务的市场预测、项目建设必需的条件开发总成本口诀：言行小菜经营成本（研发成本＋行政管理费＋销售与分销费用）财务费用和折旧整合管理口诀：成吉只知见世界制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段成本失控的原因口诀：认祖方继续对项目认识不足（难度，规模认识不足）组织制度不健全方法问题技术的制约需求管理不当（变更频繁）质量管理过程口诀：定标准，管流程，查结果规划质量管理、管理质量、控制质量质量工具口诀：刘英只插队点痣流程图、因果图、直方图、核查表、核对单、散点图、控制图团队建设的五阶段口诀：行政归发姐形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段综合知识常用答题方法一定要活学活用，比如：排除法、比较法、逆向思维等。英语题也要适当放弃，有时候蒙的可能比用心选的正确率还高。案例分析案例分析是按步骤给分，答题一定要分条写，1234、abcd都行，尽可能的多写几条；做题遵守“发现问题→提出问题→分析问题→解决问题”的思维规律，先审题，发现资料中的问题做法，思考为什么会这么做，这么做的原因是什么，解决对策有哪些。论文论文的框架：背景500字+过渡段150字+论点1500字+收尾300字；但是内容不建议太过模板化，别抄袭太多，要突出自己文章的特色，论文要结合子题目要求去写，同时要体现技术细节；项目的金额、进度、人员结构（需求、UI、开发、测试、运维、发布）等方面要相匹配，适当列表、画图，为文章添彩。希望这些技巧能帮到大家，祝大家今年考试顺利，都能提前交卷走人！𐟒ꀀ

𐟓š中项背诵秘籍大揭秘！ 𐟎“中项内容繁多且难以背诵？别担心，这里有一些超实用的记忆口诀，帮你轻松应对考试！ 𐟍€进度管理：联想：走进民客栈，排骨禁制吃。口诀：规、定、排、估、进、控。 𐟍€整合管理：联想：张利刀剑下，仇人户体解。口诀：整、章、利、刀、剑、监。 𐟍€沟通管理：联想：狗官贱，人很贱。口诀：狗、官、贱。 𐟍€范围管理：联想：范鬼手剑客，坏人手刃之。口诀：范、鬼、手、剑、刃。 𐟍€成本管理：联想：城谷欲空，百姓谷快吃完。口诀：城、谷、欲、空。 𐟍€资源管理：联想：鬼手取剑，与狗官对质。口诀：鬼、自、取、剑、对、质。 𐟍€干系人管理：联想：狗官逼鬼跪，围观叫官贱。口诀：别、跪、官、贱。 𐟍€质量管理：联想：粮食贵，狗官控制之。口诀：贵、官、控。 𐟍€采购管理：联想：狗命到此，官狗止步。口诀：官、狗、止。 𐟎‰这些口诀不仅好记，而且能帮你更好地理解和记忆中项的各个部分。快来试试吧！

系统集成中级口诀大集合，轻松备考！ 𐟌ˆ 系统集成中级口诀大集合，助你轻松备考！ 𐟔 十大知识域，47个子过程多快好省、人沟风采、天地人合多（范围管理）：多就是全面覆盖快（时间管理）：快就是高效快捷好（质量管理）：好就是追求卓越省（成本管理）：省就是节约成本人（人力管理）：人就是以人为本沟（沟通管理）：沟就是畅通无阻风（风险管理）：风就是未雨绸缪采（采购管理）：采就是合理采购天地人（干系人管理）：天地人就是和谐共生合（整合管理）：合就是整体协调 𐟌 三六企业多整风范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程成本管理、人力管理、干系人管理、采购管理有4个子过程质量管理、沟通管理有3个子过程时间管理有7个子过程 𐟒ᠤ🡦樓–六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙本人知心王英：信息网络，应用基础基建：信息技术和产业，建设基础瑰宝：信息化规范，保障马应龙：信息技术应用，龙头本人：信息化人才，成功之本知心：信息资源，核心任务 𐟓‹ 项目建议书核心内容必要市场方案条件必要：项目的必要性市场：项目的市场预测方案：产品方案和服务的市场预测条件：项目建设的必要条件 𐟓œ 项目章程的内容疯母鱼要进庙里发神经疯：项目的主要风险母：可测量的项目目标和相关的成功标准鱼：总体预算要：项目的总体要求，包括总体范围和总体质量要求进：总体里程碑进度计划庙：概括性的项目描述和项目产品描述里：项目目的或批准项目的理由发：发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权神：项目的审批要求经：委派的项目经理及其职责和权利 𐟛 ️ 开发阶段的五个阶段花粉色实验总体规划（花）系统分析（粉）系统设计（色）系统实验（实）系统验收（验） 𐟓š 备考建议根据自己的时间和学习能力，制定详细的学习计划。合理分配时间，确保对各个知识点进行系统的学习和复习。通过做练习题和模拟考试，熟悉考试题型和难度，提高答题速度和准确率。同时，检验自己的学习效果，及时发现和弥补知识漏洞。

软考信息系统项目管理师备考全攻略 2025年软考高项考试时间定在5月底，零基础的小伙伴们可以开始准备了！以下是一些备考资料和重点考点，希望能帮到你们。 𐟓š备考资料教材：《信息系统项目管理师教程》（第四版）网课：旭顿软考尊享班（重点清晰，有论文指导）题库：软考通APP 𐟔核心考点一、项目管理知识体系这是高项考试的核心内容。需要掌握五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）。二、项目立项与招投标管理这部分内容涉及项目立项的流程、可行性研究的方法以及招投标的相关法律法规。还需要掌握招标文件的编制、投标文件的评审以及合同签订的注意事项。这对项目管理工作至关重要，直接影响项目的成败。三、信息系统集成与服务管理这部分内容主要涉及信息系统集成的概念、方法和技术，以及服务管理的理念和实践。考生需要了解信息系统集成的基本原理和常用技术，掌握服务管理的核心思想和关键流程。四、项目管理案例分析这部分考查考生运用项目管理知识解决实际问题的能力。通过阅读案例材料，分析项目管理中存在的问题，提出针对性的解决方案。备考过程中，考生应多阅读、多思考、多实践，积累丰富的项目管理经验，提高解决问题的能力。五、法律法规与标准规范这是最基础的考点，但往往被忽视。需要了解与项目管理相关的法律法规和标准规范，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《信息系统项目管理师教程》等。同时，还需要关注国内外项目管理领域的最新动态和标准发展趋势，以便在实际工作中遵循和应用。六、专业英语这部分在考试中占的分值不高，只需要牢记关键词汇的英文，答题时先看选项，基本都是考的概念题和定义题。希望这些资料和考点能帮助大家更好地备考，祝大家顺利通过考试！𐟒ꀀ

11月系统集成项目管理工程师备考全攻略 𐟓… 考试时间：11月底，每年一次考试机会。 𐟓 报考条件：无学历和工作条件要求，年龄在18—50周岁。 𐟓… 报名截止：预计考前一个月截止报名。 𐟓š 学习内容：项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理采购管理 𐟓ˆ 系统集成是什么？好考吗？系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中的一门考试。软考全称“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”，系统集成分属该考试“信息系统”专业，属于中级职称。证书在全国范围内有效。门槛低，适合零基础小白报考；考试题型简单，内容偏文科，都是项目管理的信息知识，就算没有计算机基础，只要能够理解去学习，都很容易通过考试。 ✨ 星辰不问赶路人，岁月不负有心人！相信大家今年考试都顺利！

PMP考试难度及证书含金量解析 ### PMP考试难度解析 𐟧 PMP考试并不是一个轻松通过的考试，难度主要体现在以下几个方面：知识体系广泛：考试涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理）。这需要考生具备扎实的基础知识和丰富的实践经验。注重实际应用：考试不仅考察理论知识，更强调在实际项目中的应用。案例分析是考试中的常见题型，要求考生能够根据所学知识分析并解决实际问题。英文考试：虽然在中国有中文考试选项，但选择英文考试的考生需要具备一定的英文阅读和写作能力。尽管PMP考试有一定难度，但只要考生系统学习项目管理知识，积累实践经验，认真备考，还是有机会顺利通过的。 PMP证书的含金量 𐟌Ÿ PMP证书的含金量非常高，主要体现在以下几个方面：国际认可度高：PMP认证由美国项目管理协会（PMI）发起，是全球范围内最权威的项目管理认证之一。PMP证书在全球范围内得到广泛认可，持有者可以在国际范围内寻找更多的职业机会。提升职业竞争力：在项目管理领域，PMP证书已经成为衡量一个人专业能力和经验的重要标志。持有PMP证书的人员在求职和晋升过程中具有显著优势，更容易获得雇主的青睐。提高项目管理能力：PMP认证要求考生掌握项目管理的理论知识和实践经验，通过学习和备考PMP，个人可以系统地提升自己的项目管理能力，为项目的成功实施提供有力保障。拓展职业发展空间：PMP持证者可以在国内外更广泛的就业市场中寻找适合自己的职位，如项目经理、项目团队领导者等关键职位。此外，他们还可以参与更多的行业交流和合作，拓宽自己的职业视野。提升组织绩效：PMP认证不仅关注个人项目管理能力的提升，还强调组织绩效的改善。通过引入PMP认证，企业可以建立更加规范和高效的项目管理体系，提升项目的交付质量和效率，从而实现组织绩效的提升。总的来说，PMP考试虽然有一定难度，但通过系统的学习和备考，考生有机会顺利通过并获得高含金量的PMP证书，从而在职业发展和项目管理能力上获得显著提升。

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