当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

什么是德尔菲法在线播放_德尔菲法的特点有(2024年11月免费观看)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

什么是德尔菲法

如何管理药品库存：从需求预测到库存管理药品入库后，如何进行有效管理？这不仅是药品销售企业关心的问题，也是医院、药店等医疗机构的关注焦点。𐟒Š𐟏尟ꊊ首先，我们需要了解如何预测药品需求。需求预测是库存管理的基础，通过分析历史数据、市场趋势等因素，我们可以预测未来一段时间内药品的需求量。𐟓ˆ 需求预测的主要方法包括：定性预测方法：专家判断法：依靠行业专家的经验和判断进行预测。德尔菲法：通过专家小组多轮匿名调查，逐步达成共识。市场调查法：通过问卷、访谈等方式收集市场信息，进行分析预测。定量预测方法：时间序列分析：利用历史数据，采用移动平均法、指数平滑法、ARIMA模型等进行预测。因果分析：通过建立回归模型，分析影响需求的各种因素，进行预测。混合方法：将定性和定量方法结合使用，提高预测的准确性。影响需求预测的因素包括：历史销售数据：过去的销售记录是预测未来需求的基础。市场趋势：行业发展趋势、季节性变化等会影响需求量。经济环境：宏观经济形势、消费者信心等会影响需求。竞争情况：市场竞争状况和竞争对手的行为也需考虑。接下来是库存管理本身。库存管理是指对企业的库存进行有效控制和管理，确保在满足生产和销售需求的同时，将库存成本降至最低。𐟓Š𐟒𜊊库存管理的主要方法包括： ABC分类法：根据库存物品的重要性和价值，将其分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。A类物品需重点管理，B类物品次之，C类物品相对简单管理。经济订货量（EOQ）模型：通过计算经济订货量，确定每次订货的最佳数量，以使订货成本和库存持有成本之和最小。安全库存：设定一个安全库存量，确保在需求波动或供应不确定的情况下，不会出现缺货。 JIT（准时制）管理：通过与供应商紧密合作，实现按需采购，减少库存量，降低库存成本。 VMI（供应商管理库存）：供应商直接管理企业的库存，负责库存补充，企业只需关注库存是否充足。关键指标包括：库存周转率：反映库存周转的速度，是评估库存管理效率的重要指标。缺货率：表示在需求出现时，无法及时供应的比例。存货持有成本：包括资金占用成本、仓储成本、损耗成本等。通过这些方法和技术，我们可以更有效地管理药品库存，确保药品的供应和需求之间的平衡，同时降低库存成本。𐟒ᰟ’Š

8种必备项目风险识别方法，收藏不踩雷！做项目的过程就是一个不断决策和选择的过程，但这个过程中伴随着各种风险。因此，用合适的方法进行风险识别至关重要。以下介绍8种常用的风险分析方法：情景分析法 𐟎슠 根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景。然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。德尔菲法 𐟧 由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。头脑风暴法 𐟒加团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。核对表法 𐟓‹ 对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。流程图法 𐟓Š 建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。财务报表法 𐟓ˆ 通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。 SWOT分析法 𐟓Š SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。事故树分析法 𐟌𓊠 在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。方法只是个工具，一个有经验的、有知识储备的项目经理，比任何工具都好用！在快速变化的职场环境中，每一个决策都如同航行于未知海域，风险与挑战如影随形。作为项目管理的核心角色，项目经理不仅是项目成功的掌舵人，更是风险管理的领航者。面对日益复杂多变的项目环境，如何有效识别、分析并应对风险，成为每一位项目经理必须掌握的关键技能。正是基于这一需求，PMI-RMP（项目管理风险管理专业人士）课程应运而生，它不仅是项目经理职业生涯的加速器，更是通往成功管理的金钥匙。PMI-RMP⮯𜈩㎩™駮᧐†专业人士认证）作为卓有成效的风险管理知识体系，是帮助项目经理保证项目成功的极为重要的管理工具之一，不仅可以增加项目成功率，还能缓解相关方焦虑并提供更高的可预测性。

层次分析法vs德尔菲法：决策者的两大法宝嘿，大家好！今天我想和你们聊聊两种超级实用的决策分析方法：层次分析法（AHP）和德尔菲法（Delphi Method）。这两种方法特别适合处理那些复杂的问题，尤其是那些涉及多个参与者和多个因素的情况。简直是决策者的两大法宝！✨ 层次分析法（AHP）：理清问题的层次首先，我们来说说层次分析法（AHP）。这个方法是由Thomas Saaty在1970年提出的。它的核心思想是把复杂的问题分解成多个层次，然后通过成对比较来确定每个层次的权重，从而做出最佳决策。AHP的步骤包括确定问题层次、构建创造性层次矩阵、计算权重、一致性检验和总结决策结果。简单来说，AHP帮助我们理清问题，做出明智的选择！𐟘‰ 德尔菲法（Delphi Method）：专家的智慧接下来，我们来看看德尔菲法（Delphi Method）。这是一种面向专家的决策方法，通过多轮匿名的专家调查和反馈来达成共识。德尔菲法的步骤包括专家选择、问题提出、多轮反馈、调查结果分析和最终意见达成。通过德尔菲法，我们可以避免个人关系的影响，鼓励专家逐渐形成共识。这个方法特别适合处理那些涉及复杂利益冲突和科学不确定性的问题。𐟘Ž 参与者的角色和交流方式在使用这两种方法时，参与者的角色和交流方式也有所不同。AHP通常由一个决策者或小组来执行，侧重于个人意见和比较矩阵的构建。而德尔菲法则涉及一组专家，他们通过问卷或其他形式的远程交流来表达意见，逐步达成共识。这样设计的目的是更客观地评估问题，避免主观因素的干扰。举个例子举个例子吧~假设你在选择一个新的广告宣传渠道，以提升产品销售增长。你可以使用AHP来评估不同渠道的重要性，将问题分解为多个层次，比如渠道特性、受众群体和成本效益等。然后，通过成对比较来确定每个因素的权重，最终得出最佳渠道选择！𐟓ˆ 总结希望这些信息能给你们带来灵感和帮助！如果你对这些话题有任何问题或意见，欢迎在评论区与我交流哦！别忘了给我点赞和关注，让我们一起继续探索更多有趣的决策分析方法吧！𐟒•下期将分享如何具体操作这两种方法，以及问卷设计技巧！

22年中国矿业大学土地资源管理真题回顾 ### 土地经济学 𐟌 名词解释今年的名词解释题有点出乎意料，既有之前从未出过的，比如“土地使用权出让市场”，也有一些比较偏的，比如“矿山地租”。还有一些是之前出过的，但很少见的，比如“土地金融”和“土地市场的作用”。简答题简答题也有些冷门，从后面几章出题，比如“土地金融”或“土地市场的作用”，还有一些从未出过的，比如“矿山地租”。选择题更是让人摸不着头脑，好几道全新的题目，只能凭感觉走。计算题计算题出了两道，一道是完全新的题目，另一道是收益还原法。不允许使用计算器，但题目给出了需要用到的表格。出题人真是高手，表格信息很具有迷惑性，考察你是否真的知道是用哪个。问答题问答题有一道是关于“经济计量模型法”的步骤。首先，经济评价的方法在汪应宏的书里有三种：毛利分析法、贴现现金流通法和经济计量模型法。三种方法只有第一种出过简答题，分值不大。今年很冷门地出了一道15分的问答题。虽然我懵逼，但转念一想，出题变化这么大，别人也肯定懵，于是就把毛利分析法的步骤写上了，还有一些自己做过的小科研作业用到的方法，比如商值法确定权重、德尔菲法确定指标等。论述题论述题没有出热点，具体的题目记不太清了，隐约记得有一道关于耕地保护的。以往的出题风格是土地热点，但今年没有考。我把背过的与题目相关的都写了上去。总结今年的土地经济学给我最大的感受在于出题风格大变，题目比较灵活，更考察同学们对已有知识的灵活运用。往年的真题借鉴意义较以往下降了一些，你觉得不会考的他居然考了。就先写这么多吧。公共管理学 𐟏›️ 公共管理学的感觉还是以张的那本书为主，取消了名词解释，变成了5道8分的小问答题。题目中规中矩，靠着仅存的回忆回忆下题目，仅仅是回忆不太准确哈。第一章第一章中的新公共管理学兴起（貌似）。第三章第三章中的公共组织结构设计的关键要素。第五章第五章中的公共政策制定或执行（记不太清了）。第十一章第十一章的公共部门信息管理中的一个类似什么过程获取、加工、存储、保护、呈现管理。第四章第四章中的如何看待领导战略决策的价值性原则（论述题分值高）。案例题一道比较开放的案例题，就是如何看待乡村振兴什么的，比较考察对掌握知识的综合运用。因为题目没有限制章节，你觉得哪些你曾背过的与题目吻合就可以往上写。总结总的来说，公管的题目还算是比较中规中矩吧。不过大家和我本人也觉得公管有一丢丢的压分，虽然我没上120哈。以上均是个人拙见，还请指正。

𐟓š马工程管理学第四章精华𐟓– 𐟓˜马工程管理学第四章，环境分析与理性决策，是考试的重点章节哦！𐟓 𐟌 组织内外部环境要素是这一章的基石，要掌握不同环境的特点，并学会用PEST分析法和五力模型来分析环境。𐟧튊𐟤” 理性决策与非理性决策是决策章节与领导章节的交汇点，要结合学习，加深理解。𐟒ኊ𐟎𔻥Š視𙦡ˆ生成方法也是考试热点，5H2W法、头脑风暴法、德尔菲法都是简答题的高频考点，要牢记哦！𐟌Ÿ 𐟓 这一章的考查频率适中，但与决策章节的联系学习很重要，要结合起来复习哦！𐟓š 𐟒ꠥŠ 油，同学们！把这一章掌握好，考试一定能取得好成绩！𐟎‰

8种跨境市场调研方法，助你了解用户需求品牌出海的关键在于深入了解目标市场的用户需求。不了解当地用户的需求，就像打一场没有胜算的仗。那么，如何进行用户需求调研呢？今天分享8种常见的方法： 𐟓Š 问卷调查 𐟒젧”覈𗨮🨰ˆ 𐟑堧„槂𙥰组 𐟔 德尔菲法 𐟑€ 用户观察 𐟓 用户反馈 𐟓𒠧侤𜚥꒤𝓨ˆ†情监控 𐟓ˆ 市场调研报告然而，当目标市场是海外市场时，问卷调查、用户访谈和焦点小组等方法成本高且难以找到合适的调研人群。在互联网时代，推荐以下两种性价比高的用户需求调研方式： 𐟔 竞品的用户评论分析 𐟓𒠧侤𜚥꒤𝓨ˆ†情监控这两种方法可以帮助你更有效地了解目标市场的用户需求，为出海打下坚实基础。

财务风险应对：定性与定量 𐟓Š𐟓Š定量方法财务风险管理的定量方法主要依靠数据驱动，通过建立财务危机预警模型来识别和评估风险。这一领域的研究经历了多个阶段，从单变量预警模型到多变量预警模型，再到Logistic模型和非统计模式预警模型，最终发展为非财务指标的财务预警模型。 1. 单变量预警模型：基于单个财务指标进行预警。多变量预警模型：结合多个财务指标进行综合分析。 Logistic模型：利用Logistic回归分析进行预测。非统计模式预警模型：采用非统计方法进行预警。非财务指标的财务预警模型：引入非财务指标，如市场反应、行业趋势等。 𐟑€𐟑€定性方法定性方法则更侧重于人的经验和判断，通过专家调查法（德尔菲法）来识别财务风险。这种方法包括以下几个步骤：草拟调查大纲：为企业提供背景材料。多轮请教专家：邀请不同领域的专家进行预测。总结预测结果：最终形成风险评估报告。在定性分析中，专家调查法尤其重要，因为它能够综合考虑企业内外部环境的复杂因素，特别是那些难以量化的特殊因素。 𐟔„𐟔„定性与定量结合在实际应用中，定性和定量方法各有千秋。定性分析虽然主观，但能够捕捉到企业面临的独特风险；而定量分析虽然客观，但需要大量的数据支持。因此，将两者结合起来，可以更全面地评估企业的财务状况。在论文分析中，建议采用定性和定量相结合的方法，根据企业实际情况设计出更符合需求的财务预警模型。这样不仅能够提高分析的准确性，还能确保结果的可靠性。

𐟧 𐟓– 管理学决策思维导图大揭秘 𐟤” 你是否对管理学中的决策过程感到困惑？别担心，我们的思维导图来帮你！ 𐟓Œ 决策的概念、原则与依据，一网打尽！决策是解决问题的过程，需要遵循科学的原则，并依据实际情况进行。 𐟓Œ 决策的类型与特点，让你一目了然！了解不同决策类型的适用场景，轻松应对各种挑战。 𐟓Œ 古典决策理论与行为决策理论，带你领略决策的智慧！这些理论为决策提供了坚实的理论基础，助你做出明智的选择。 𐟓Œ 决策的过程与影响因素，深入剖析！掌握决策的步骤，了解影响决策的各种因素，让你的决策更加精准。 𐟓Œ 决策的方法大揭秘！从头脑风暴到集体决策法，再到定性决策法和德尔菲法等，各种方法应有尽有，满足你的不同需求。 𐟓Œ 线性规划法、量本分析法等定量决策方法，助你科学决策！通过数据分析和计算，让你的决策更加科学、合理。 𐟓Œ 风险型决策方法和非确定型决策方法，教你如何应对不确定性！在复杂多变的环境中，这些方法将助你保持冷静、做出正确决策。 𐟎‰ 现在就让我们一起探索这份管理学决策思维导图吧！让你的思维更加清晰、决策更加明智！

专升本《管理学》第三章练习题详解 𐟓š 管理学第三章练习题：决策 𐟔 一、单项选择 1. 当企业需要改变经营方向时，高层领导需要做出哪种类型的决策？ A. 战略性决策 𐟓ˆ B. 战术性决策 𐟎. 业务性决策 𐟓‹ D. 程序化决策 𐟒𛊊2. 决策的第一步是什么？ A. 拟定备选方案 𐟓 B. 确定决策原则 𐟔 C. 确定决策目标 𐟎. 识别问题 𐟔 3. 决策的前提条件是什么？ A. 识别问题 𐟔 B. 拟定备选方案 𐟓 C. 确定决策目标 𐟎. 确定决策原则 𐟔 4. 属于确定型决策方法的模型有哪些？教材中介绍的是哪种？ A. 盈亏平衡点法 𐟓Š B. 哥顿法 𐟎𒊃. 决策树法 𐟌𓊄. 莱普勒斯法 𐟔犊5. 哪种决策方法也叫思维共振法、畅谈会法？ A. 德尔菲法 𐟖‹️ B. 哥顿法 𐟎𒊃. 头脑风暴法 𐟌꯸ D. 莱普勒斯法 𐟔犊6. 如果某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是多少？ A. 25台 𐟚— B. 100台 𐟚— C. 125台 𐟚— D. 12.5台 𐟚— 7. 如果某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量应为多少？ A. 150件 𐟓抂. 300件 𐟓抃. 500件 𐟓抄. 700件 𐟓把8. 如果某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到多少元/件时才不至于亏损？ A. 300元/件 𐟒𐊂. 130元/件 𐟒𐊃. 60元/件 𐟒𐊄. 30元/件 𐟒𐊊9. 如果某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于哪种情况？ A. 安全状态 ✅ B. 较安全状态 ✅ C. 不太好状态 ⚠️ D. 要警惕状态 ⚠️ 10. 如果某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元。市场状态为畅销、一般、滞销时的损益值分别为：甲方案65、45、40万元；乙方案80、50、0万元；丙方案120、40、-40万元。用冒险法选取的最优方案是什么？ A. 甲方案 𐟏† B. 乙方案 𐟏† C. 丙方案 𐟏† D. 甲和乙方案都可选 𐟏†

一个真正杰出的领导者在做决策时，他的内心一定要听到至少两种截然不同的声音。为了确保决策的准确性和全面性，我们需要为自己的大脑安装一个真相过滤器：如果你问过三个人，他们都持同一个观点，那就去寻找第四个人、第五个人……直到出现不同的观点。这一方法有助于我们打破思维定势（同质化的思维模式），从多个角度审视问题，识别潜在的风险和机遇。有效的决策者需要在不同意见中寻找答案。决策已不再是单一思维的直线行驶，而是一场多元思维的交响乐。正如查理ⷨŠ’格所说：“我总是试图逆向思考，总是试图从反对的角度来看待问题。” 一个正常的社会不应该只有一种声音。一个观点即使正确，也需要不断的辩论和质疑，才能保持其生命力。被反驳是表达者的宿命。常见的促进决策多样性的实践工具/方法论有四种。 1.魔鬼代言人法：在会议中指定一名成员扮演“魔鬼代言人”，专门提出反对意见或质疑，以促进批判性思考。 2.红队思维：借鉴军事中的红队思维模式，设立专门的团队来模拟竞争对手或外部威胁，从而发现潜在的风险和漏洞。 3.六顶思考帽：通过不同的思考角度（白色：客观信息；红色：情感与直觉；黑色：谨慎与风险；黄色：积极与乐观；绿色：创新与创意；蓝色：过程控制）来全面分析问题。 4.德尔菲法：尤其适用于复杂问题的专家意见收集。这种方法通过匿名的方式，多次征求专家的意见，并逐步达成共识。德尔菲法的优势在于能够避免群体思维的影响，确保每个专家的意见都得到充分表达和考虑。通过这种多轮次的意见收集和反馈，企业可以更全面地评估各种观点，从而做出更为科学和合理的决策。 #思考# #深度思考# #动态连更挑战#