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试用期考核标准在线播放_试用期考核表怎么写(2024年11月免费观看)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

试用期考核标准

员工试用期考核标准确认书

【职场百科】员工试用期考核标准确认书「职场超话」「试用期」

试用期以迟到为由解除合同的录用条件相关试用期内，若迟到次数超标（为考核标准之一），单位可因不符合录用条件解除劳动合同，且只能试用期内以此为由解除。单位要量化录用条件并及时告知劳动者，如通过招聘广告等多种方式。对于录用条件已公示告知的证明方法： 1. 招聘公告公示并固定证据。 2. 招聘时明示让员工签字确认。 3. 发送聘用函明示并签字。 4. 劳动合同设计条款约定。 5. 劳动规章制度详细规定。建议采用2、4、5项方法。

公司拒绝沟通，明明是这边业务取消了，却以我不符合试用期考核标准强制解除劳动关系，请问怎么维权？#免费法律咨询# #法律援助# #违法辞退# #辞退赔偿#

试用期被辞退？99%的情况都有补偿金！嘿，朋友们！今天咱们来聊聊试用期的那些事儿，特别是那些让人头疼的辞退问题。𐟘㊊我知道，很多人都有过这样的经历：试用期还没过，突然被告知“你不合格”或者“你不适合这份工作”，然后连个补偿金都没见到。𐟘䊊但今天，我要告诉你们，事情没那么简单！公司在试用期内想辞退你，可得遵守一堆规矩，不然就得掏腰包给你补偿金！𐟒𐊨”覜Ÿ辞退的那些规矩考核标准要明确：考核标准得让大家都知道，还得让你签字认可，不能模糊不清，得具体、可衡量。不能主观判断：什么态度好、沟通能力强，这些主观的东西不能作为辞退理由。试用期要合法：不能超过法定期限，也不能随便约定。培训和调岗：考核不通过，得先培训或者调岗，再不行才能辞退。程序要正当：得通知工会，得有正当理由，不能随便找个借口就让你走人。违法辞退的那些坑考核标准太主观：比如性格不合、态度不好，这些说不清道不明的，不能作为辞退理由。不合理条件：比如旷工三天就辞退，这也太苛刻了。故意提高标准：让员工根本达不到的考核指标，这明显是故意为难人。突然考核：试用期最后一天突然来个转正考核，这操作也太不地道了。总结时间所以啊，99%的公司在试用期辞退员工时，都做不到这些要求。𐟤𗢀♂️ 但如果他们真的这么做了，记得，你有权利要求补偿金！希望这些信息能帮到你们，遇到不公平的待遇，一定要勇敢站出来维权！𐟒ꀀ

𐟒𜩔€售面试必问的6大问题 𐟤”准备销售面试时，你可能会有些紧张，但别担心，这里为你总结了面试中必问的六大问题，让你更有信心应对！ 1️⃣ 𐟤‘客户资源是否由公司分配？了解公司是否提供客户资源，是提升销售业绩的关键。明确这一点，能帮你更好地规划销售策略。 2️⃣ 𐟌是否有区域保护政策？区域划分可能会影响你的销售策略和资源利用。务必了解清楚，避免未来可能出现的冲突。 3️⃣ 𐟒𐦏成计算方式是怎样的？提成计算方式关乎你的收入。务必明确是按签单额还是回款额计算，以及具体的计算比例。 4️⃣ 𐟎隷•用期开单是否算提成？在试用期就接到大单子是个好消息，但了解试用期是否算提成能帮你更好地规划收入。 5️⃣ 𐟓…试用期考核标准是什么？了解试用期如何考核，能帮你更快地转正并获得更多机会。 6️⃣ 𐟑袀𐟏릘縷榜‰导师指导？有个好的导师能帮你更快上手，提升销售业绩。务必了解公司是否提供这样的资源。 𐟒ꥇ†备好这些问题的答案，你的销售面试一定会更加顺利！加油！

𐟓Š试用期员工绩效考核全攻略𐟓Š 𐟎”覜Ÿ考核管理制度旨在为新进员工提供客观的评价标准，作为其转正、加薪、转岗、辞退等决策的依据。通过此制度，我们期望打造一支高素质、高凝聚力的团队。 𐟓 考核范围：本制度适用于公司主管级（含）以下的试用期员工。 𐟓Š 考核方式与权责：考核采用垂直考核方式，由直属主管进行考核，间接主管负责监督和审核。部门负责人对考核结果进行核准，所有员工的考核结果需经总经理核准。人力资源中心负责组织与监督员工试用期考核，提供政策咨询、执行监督及申诉调查等服务。 𐟓 考核原则：公开原则：确保绩效考核的透明度，直接上级需明确说明考核标准、程序和方法。客观性原则：绩效考核需以客观事实为依据，确保公平合理，不得营私舞弊。开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，需进行充分的交流与沟通。差别原则：考评结果分为A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。 𐟓… 试用期规定：员工试用期为1个月，每月10日以前进厂的人员纳入当月考核范围。职员试用期为3个月，每月15日以前进厂的人员以当月开始计算。 𐟓‹ 考评要素及考核表分类：考评要素根据岗位重要性划分相应权重。员工绩效考评项目包括工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。技术人员绩效考评项目包括专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。组长级以上直线管理人员绩效考评项目包括领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。办公室职员绩效考评项目包括专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 𐟓Š 绩效评价：考核结果按员工考核的总分划分为四个等级，并按部门比例控制。优秀（A）：90分以上，15%。合格（B）：60-90分，70%。基本达标（C）：40-60分，10%。不合格（D）：40分以下，5%。 𐟓 考核流程：新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程和考核要素。每月20日，各部门文员根据本部门当月试用期满人数到人力资源中心领取相关考核表。直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，并上报间接主管和部门负责人。间接主管对考核结果进行复核，确认无误后上报部门负责人。部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次。人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况等进行复核，并报总经理核准。总经理对全部考评结果应用进行核准。人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。 𐟓Œ 考核申诉：被考核者对考核结果有异议时，可向间接主管或人力资源中心提出申诉。间接主管接到申诉后3个工作日内组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。如间接主管协调后仍有异议，可在接到处理结果后2个工作日内向人力资源中心提出申诉。人力资源中心接到申诉后5个工作日内组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复。间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。 𐟓ˆ 结果应用：试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩。具体应用如下：员工考核结果应用：A等转正，加薪100元；B等转正，加薪50元；C等延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者辞退；D等辞退。职员考核结果应用：A等转正，最低加薪200元；B等转正，最低加薪100元；C等延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者辞退；D等辞退。

𐟓‹入职必签文件大揭秘！ 𐟔新员工入职需要准备哪些文件？这里为你揭秘！ 1️⃣ 𐟓入职登记表：建立你的个人档案，记录成长轨迹。 2️⃣ 𐟤入职承诺书：承诺提供的信息真实可靠，无任何纠纷。 3️⃣ 𐟓‹录用条件确认书：明确你所在岗位的录用标准，努力达到要求。 4️⃣ 𐟒𜨯•用期岗位职责与考核标准确认书：了解试用期间的工作内容和考核标准，提前规划。 5️⃣ 𐟒𐥑˜工入职薪酬确认表：明确你的薪资待遇，合理规划个人财务。 6️⃣ 𐟓ˆ薪酬与绩效考核确认书：了解薪资结构和绩效标准，努力提升个人业绩。 7️⃣ 𐟎炙馕ˆ考核目标确认单：确定你的绩效考核内容，明确目标，有的放矢。 8️⃣ 𐟓–员工手册：确认你已了解并同意遵守公司员工手册的内容，成为公司的一份子。 9️⃣ 𐟓œ公司规章制度阅读签收单：认真阅读公司规章制度并签字确认，避免不必要的麻烦。 𐟔Ÿ 𐟓劳动合同（通用版）：明确你与用人单位之间的权利和义务，保障双方权益。还有更多文件等你来签署，如劳动合同补充协议、劳务协议等，确保你的权益得到全面保障！𐟒ꀀ

【试用期考核通过,辞退员工赔偿多少】 𐟘𑨯•用期转正被辞退，该怎么办？𐟙‹‍♀️ 大家一定要知道❗❗ 如果是属于违法辞退𐟤쯼Œ是有赔偿金可以拿的，今天就来给大家分享一下，具体的赔偿标准和赔偿流程𐟧𞊊拿不准的朋友，可以随时④❤我，保障自己的合法权益才行呀❤️ 如果用人单位提出解雇的理由并不成立，那么就是违法解除劳动合同，赔偿金需要按照员工离职前 12 个月的平均工资乘以工作年限，比如员工在公司工作了 2 年又 3 个月，那么就是赔偿 3 个月的工资乘以其离职前 12 个月的平均工资𐟤‘。 𐟌Ÿ什么是月平均工资❓ 就是你在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资，如果工作不满十二个月，就按照劳动合同解除或者终止前实际月数的平均工资。 𐟎ˆ计算是不是很复杂？搞不清楚的朋友，我来帮你算～需要注意的是，在计算𐟖奉，要准备好以下材料： 1️⃣辞退通知书𐟓‹ 2️⃣劳动合同𐟓„ 3️⃣打卡记录或工资条或银行流水记录𐟓Š 4️⃣工作记录𐟓‹ 5️⃣证人证言。以上材料准备好之后，就可以去申请劳动仲裁啦，当然，如果公司愿意主动和解赔偿，那是最好的，具体的赔偿标准和赔偿金额𐟑颀𐟒𛥰𑨦看你和公司协商的结果了。希望大家都能用法律的武器保护好自己，一定要拿起法律的武器保护自己❗❗如果需要律师协助，可以随时④❤我，如果仲裁统统不受理❌，也可以随时④❤我，我一定𐟖–帮你做好评估，找到解决的途径𐟒ꣀ‚ 律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

𐟓‹新员工试用期全面考核表 𐟔 试用期考核是新员工入职的重要环节，旨在全面评估新员工在试用期的表现。以下是一份详尽的新员工试用期考核评价表，帮助您更好地了解新员工的实际情况。 𐟓Œ **考核项目**： 1️⃣ 企业文化融入度 2️⃣ 劳动纪律遵守情况 3️⃣ 工作技能与主动性 4️⃣ 团队协作与沟通能力 5️⃣ 全局意识与服从性 𐟓ˆ **考核标准与分值**： - 企业文化融入度：精通95分以上，熟悉80-95分，基本了解60-80分，了解不深60分以下。 - 劳动纪律遵守情况：严于律己，无违规现象为满分，偶尔违规扣分。 - 工作技能与主动性：工作认真，主动承担额外工作为满分，工作态度有待加强则扣分。 - 团队协作与沟通能力：沟通顺畅，取得合作者充分配合为满分，沟通不足则扣分。 - 全局意识与服从性：欣然接受上级安排，高质量完成任务为满分，服从性需加强则扣分。 𐟓 **考核流程**： 1. 直属上级对新员工进行试用期考核评价。 2. 考核部门汇总各项得分，并计算出总分。 3. 根据总分判断新员工是否满足转正条件。 4. 如满足条件，则进行转正操作；如不满足条件，则考虑延长试用期或终止劳动关系。 𐟒𜠪*试用期转正评估建议**： - 按期转正：若新员工在试用期内表现优异，各项考核均达标，可考虑按期转正。 - 提前转正：对于特别优秀的新员工，可考虑在试用期结束后立即转正。 - 延长试用期：对于表现一般或有待提升的新员工，可考虑延长试用期以便进一步观察和培养。 - 试用期不合格：对于严重违反公司规定或无法达到岗位要求的新员工，应考虑终止劳动关系。 𐟓Œ **注意事项**： - 考核过程中应保持公正、公平、公开的原则。 - 考核结果应及时反馈给新员工，以便其了解自身表现并做出改进。

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