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自由时差怎么计算新上映_自由时差计算顺口溜(2024年11月抢先看)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

自由时差怎么计算

网络计划图关键线路怎么找在进行项目管理和工程规划时，网络计划图是不可或缺的工具。𐟛 ️ 通过标号法，我们可以轻松找到关键线路，确保项目顺利进行。以下是标号法的详细步骤和关键概念： 1️⃣ 关键线路的定义：关键线路是网络图中时间最长的线路，决定了项目的总工期。 2️⃣ 关键工作与节点：关键线路上的工作称为关键工作，节点称为关键节点。 3️⃣ 参数理解：最早/晚开始时间：工作开始的最早和最晚时间。最早/晚结束时间：工作结束的最早和最晚时间。总时差：工作到最终结束的最少波浪线时间。自由时差：工作的自由时间，即波浪线的数量。 4️⃣ 标号法的核心：从前往后，逢圈取大。𐟔„ 5️⃣ 自由时差与总时差的计算：自由时差：本工作波浪线的数量。总时差：从本工作到最终结束的最少波浪线时间。 6️⃣ 关键线路的确定：从重点到起点，不经过波浪线的路径有几条就是几条。𐟚€ 7️⃣ 工期的计算：终点即为工期。 8️⃣ 最早开始与完成时间的计算：最早开始时间：本工作前一个号的天数。最早完成时间：本工作前一个号的天数，加上工作天数（不考虑波浪线，波浪线是休息时间）。 9️⃣ 最晚开始与完成时间的计算：最晚开始时间 = 最早开始时间 + 总时差。最晚完成时间 = 最早完成时间 + 总时差。 𐟔Ÿ 注意事项：关键节点组成的工作不一定是关键工作。通过这些步骤和公式，我们可以轻松找到网络计划图中的关键线路，确保项目按时完成。𐟏†

一造案例：合同价款管理解题思路全解析在一造案例中，合同价款的管理是一个关键部分。以下是2013至2023历年真题的知识框架整理，帮助你理解如何解题。 𐟓… 索赔条件在合同价款管理中，索赔条件至关重要。如果因非承包方原因导致工期延误或费用增加，承包方需在28天内提出索赔。首先，需要对索赔进行分析，判断其是否成立，并说明原因。 𐟓Š 索赔内容索赔内容主要涉及两个方面：工期和费用。 𐟓… 工期索赔判断工期延误是否发生在关键工期节点上，找到关键线路，并分析延误是否超过了总时差。可能会使用双代号网络计划、双代号时标网络计划等工具来寻找关键线路，并计算总时差与自由时差。 𐟒𘠨𔹧”觴⨵” 费用索赔涵盖多个方面，包括人工、材料、机械、管理、利润、税金等。题目可能给出各项费用的具体组成，如分部分项费用、措施费用、其他费用、规费和税金等。常见出题点包括工程量的调整、材料价格的变化以及可能的赶工费用等因素。通过这些步骤，你可以更好地理解和解答一造案例中的合同价款问题。

信息系统项目管理师计算题满分攻略 𐟍걮 计算机系统可用性计算 MTTF：平均故障时间 MTTR：平均维修时间可用性 = MTTF / (MTTF + MTTR) * 100% 𐟍겮 投资回报率 ROI ROI = (总的折现收益 - 总的折现成本) / 折现成本 𐟍곮 沟通渠道计算沟通渠道 = n * (n - 1) / 2 𐟍괮 期望货币价值 EMV EMV = 概率1 * 影响1 + 概率2 * 影响2 + ... + 概率n * 影响n 𐟍굮 加权系统与 EMV 类似，但适用于不同的情况 𐟍궮 自制与外购决策选择成本更低的方法 𐟍귮 自由时差和总时差 ES：最早开始时间 LS：最迟开始时间 EF：最早结束时间 LF：最迟结束时间总时差 = LS - ES = LF - EF 自由时差 = min(紧后工作的ES - 此活动的EF) 𐟍긮 PERT 技术期望时间 T1：悲观时间 T2：乐观时间 T3：最可能时间 T4：最可能时间贝塔分布：T1 = (T2 + T3 + 4 * T4) / 6 三角分布：T1 = (T2 + T3 + T4) / 3 𐟍깮 标准差标准差 = (悲观时间 - 乐观时间) / 6 -1 至 +1 的面积是 68% -2 至 +2 的面积是 95% -3 至 +3 的面积是 99% 整个图形的面积是 100% 𐟍꦳覄事项：根据计算结果判断项目进度和成本执行情况，并给出解决措施。能够判断典型和非典型情况。挣值的核心是找参数。案例分析一定要写过程和公式，即使算不出结果，也有过程分。

二建考试仅剩43天！备考攻略来啦𐟓š 二建的备考党们注意啦！距离考试还有43天，时间紧迫，但别担心，我们已经为你准备了考前押题卷，涵盖历年高频考点，背完就能得分！ 𐟌Ÿ二建3科备考技巧：《二建法规》选择 ✅重点章节第1章建设工程基本法律知识（约18分）第3章建设工程发承包法律制度（约18分）第4章建设工程合同和劳动合同法律制度（约24分）第6章建设工程安全生产法律制度（约12分） ✅备考技巧法规科目主要靠理解和记忆，特别是最后一章发生纠纷时的处理方式。法规还有一个特点，就是有30%的考点是不太常规的。因此，备考时要先研究近5年的真题，多刷题，注意新教材新增的法条。《二建管理》选择 ✅重点章节第1章施工管理（约20分）第2章施工成本管理（约22分）第3章施工进度管理（约18分）第4章施工质量管理（约20分）第6章施工合同管理（约20分） ✅备考技巧二建管理科目最难的是第3章，因为涉及网络图计算，总时差和自由时差容易搞混。建议先和老师学习，从生活中的例子理解，会简单一些。《二建实务》客观与主观 ✅重点章节第1章建筑工程技术要求（约45分）第2章建筑工程项目施工管理（约88分）第3章施工相关法规和标准（约22分） ✅备考技巧二建建筑中，第2章和第3章占据了大部分分值，技术部分主要在选择题中，管理和法规的内容基本在公共课中学过。因此，建筑是6个专业中最简单的。实务其他科目则相反，技术部分占据70%的分数，难度更高。 ➡️➡️最后提醒大家，不要气馁，不要畏难。加油坚持下去，你可以做到！给自己一份信心，从容走向考场，一举拿下考试！

自由时差和总时差的计算方法

软考计算题全对攻略：这些考点必须掌握！想要在软考计算题中拿到满分？以下这些考点你必须牢记！ ⭐ 进度计算 ♦ 关键路径顺推法：计算最早时间，查看紧前活动，取最大值。逆推法：计算最晚时间，查看紧后活动，取最小值。关键路径：时间最长的活动顺序，即最短工期。总时差/总浮动时间（TF）= 最迟开始时间 - 最早开始时间 + 最迟结束时间 - 最早结束时间。自由时差/自由浮动时间（FF）= min（紧后活动的最早开始时间）- 本活动的最早完成时间。关键路径上的活动自由时差为0。 ♦ 三点估算最乐观时间（to）、最可能时间（tm）、最悲观时间（tp）。期望时间（te）=（to + 4tm + tp）/ 6。标准差=（tp - to）/ 6。 ⭐ 成本计算 ♦ 挣值管理某个时间点下：计划价值（PV）——预想中要做到的工作量的价值。实际花费（AC）——实际中付出的钱。挣值（EV）——实际完成的工作量在计划中的价值。进度偏差（SV）= EV - PV，SV > 0，进度超前；SV < 0，进度落后。进度绩效指数（SPI）= EV - PV，SPI > 1，进度超前；SPI < 1，进度落后。成本偏差（CV）= EV - AC，CV > 0，成本节约；CV < 0，成本超支。成本绩效指数（CPI）= EV / AC，CPI > 1，成本节约；CPI < 1，成本超支。 ⭐ 其他计算 ♦ 确定项目现金流现金流（利润）= 现金流入 - 现金流出 = 收益 - 成本。 ♦ 计算净现值投资收益（ROI）=（总的折现收益 - 总的折现成本）/ 折现成本 = 折现利润 / 折现成本，ROI越大越好。 ✔ 备考心得 1、计算题其实不难，只要学会运用解题思路就很简单。我当时是跟着苏景一的软考专项课把各个类型的计算题解题思路都吃透了，考试计算题一分都没丢。 2、做题时不要只记步骤，要在脑海中思索相关联的知识点，这样比死记硬背强多了，也能帮助我们更好的分析理解知识点。 3、错题要归纳到错题集里，及时把错题集的题目进行复盘，确保知识点相关知识都被吃透。 4、考前一定要跟着苏景一再过一遍知识点，防止考点遗漏。 5、考前抽时间在官网进行机考模拟，调整心态，合理规划做题顺序和做题时间，熟悉考试流程，避免正式考试出现错误从而影响考试心态。

这道题到底选什么呢？今年管理是不是会卡掉很多人啊

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