项目资源管理

规范阶段（参与型）：团队成员已经开始相互认可，彼此适应，项目经理应该适度后撤，需要参与项目时再参与，主要起到帮助和促进团队建设的作用。震荡阶段（影响型）：团队成员之间爆发冲突，士气低落，项目经理通过调节，利用自己的影响力引导团队走出冲突的漩涡。表现阶段（授权型）：团队已经配合默契，项目经理应该充分信任团队，给团队成员更充分的授权，为团队提供表的支持。Y理论：工作是人的本能，人是积极进取的，人是乐于承担责任的，人是关心自我发展和自我实现的。X理论：大多数人是懒惰的，且逃避工作，无理想，在乎利益，不愿负责任。

项目管理第九章项目资源管理 项目资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。实物资源包括设备、材料、设施和基本设施，而团队资源或人员指的是人力资源。其过程包括： 规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。 估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 建设团队：提高工作能力、促进团队成员互动、改善团队整体氛围、以提高项目绩效的过程

(1) 什么是资源管理，资源管理的流程是什么？ ✧ 资源管理的定义：项目资源管理则重点关注组成项目团队的部分相关方 ✧ 资源管理主要包含的过程： ➢ 两规划，三执行，一监控 (2) 规划资源管理是什么？，组织分解结构、资源分解结构的定义和作用 ✧ 规划资源管理 ITTO(规划)： ➢ 为确保团队有效参与项目，而（RACI）是确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责，从而有效参与项目。 ➢ 资源管理计划中明确了团队成员的角色职责，如果有责任分配矩阵，优先选择这个。 ➢ 项目团队的成员及其报告关系——项目组织

【摘要】 2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、 成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14个业务管理模块，建设费用 780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 20

作为一名前端开发经理，公司有多条业务线，协调资源支持各业务线日常需求成了我的日常。这篇文章主要记录这个过程的思考和如何生成一个直观的日历图。 现状 多个业务线需求，技术方案选型需要统一落地，所以最好能统一收集需求，合理安排； 跨部门（跨省）合作，目前项目流程并不规范，开发人员需求评估存在一定问题，存在延期情况； 通过开发同学工作日志了解工作情况，无法直观地持续跟踪； 部分产品线临时需求较多，...

在项目中所谓的资源管理，通常大部分是人力资源的管理，还包括设备、地点、材料等。 1、构建核心团队 在项目立项前，就需要把项目的核心团队搭建起来，让每个人认识到自己的角色和定位，核心团队的搭建决定了项目运作的流畅度和项目能否成功交付。 2、估算活动资源 使用最多的是专家判断，根据专家判断，来把项目中每个活动评估出需要的人力，此输出是后续获取资源的重要依据。其他方法还包括： （1）自下而上的估算：当很难估算一项活动时，需要把工作进一步分解，然后估算更下层的资源 需求，然后自下而上进行汇总，此方法通常是

第九章：项目资源管理 资源在项目管理中分为2类，一类是实物资源，一类是人力资源。本章重点是人力资源管理。 规划资源管理属于资源管理知识领域的规划过程组。 规划资源管理指的是如何去获取资源，故需要先搞清楚该项目需要些什么人，什么角色，每个角色的职责又是什么。 规划资源管理的工具：责任分配矩阵RAM，责任分配矩阵RAM定义了高层级的任务分配，每个工作包由哪个小组负责；也定义了低层级的活动由谁负责。 RACI：R---Responsible执行；A---Accountable负责；C---Consult

规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。规划资源管理的工具：数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型）确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式：层级型、矩阵型、文本型。（1）层级型组织图：是自上而下的显示各种职位和相互关系，有助于明确高层级的角色。OBS把每个部门职责和 WBS的工作包给对应起来。2）文本型：适用于记录详细职责。3）矩阵型责任分配矩阵。

项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，包括实物资源和团队资源。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括： 图1 项目资源管理的核心概念项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力。项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。尽管项目团队成员被分派了特定的角...

第九章 项目资源管理第六版本章重点：1.团队成员获取方式2.塔克曼阶梯理论3.冲突管理方法概述：项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理，也包括诸如机器设备，材料，工具，基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源，项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，...

项目资源管理知识领域关注来自组织内部的资源；项目采购管理知识领域关注来自组织外部的资源；这两个知识领域的输入输出和工具与技术可以对比一下？团队建设和管理团队团队建设的过程，是基于对什么行为能导致良好团队绩效的预测，采取这些行动来”推动“团队的发展；管理团队的过程，是几月对实际行为及其效果的回顾，采取补充行为来”拉动“团队的发展。更像是一个监控过程。管理团队过程关注团队成员；控制资源过程关注实物资源；...