当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

德尔菲法最新视觉报道_德尔菲法的5大步骤(2024年11月全程跟踪)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

德尔菲法

22年中国矿业大学土地资源管理真题回顾 ### 土地经济学 𐟌 名词解释今年的名词解释题有点出乎意料，既有之前从未出过的，比如“土地使用权出让市场”，也有一些比较偏的，比如“矿山地租”。还有一些是之前出过的，但很少见的，比如“土地金融”和“土地市场的作用”。简答题简答题也有些冷门，从后面几章出题，比如“土地金融”或“土地市场的作用”，还有一些从未出过的，比如“矿山地租”。选择题更是让人摸不着头脑，好几道全新的题目，只能凭感觉走。计算题计算题出了两道，一道是完全新的题目，另一道是收益还原法。不允许使用计算器，但题目给出了需要用到的表格。出题人真是高手，表格信息很具有迷惑性，考察你是否真的知道是用哪个。问答题问答题有一道是关于“经济计量模型法”的步骤。首先，经济评价的方法在汪应宏的书里有三种：毛利分析法、贴现现金流通法和经济计量模型法。三种方法只有第一种出过简答题，分值不大。今年很冷门地出了一道15分的问答题。虽然我懵逼，但转念一想，出题变化这么大，别人也肯定懵，于是就把毛利分析法的步骤写上了，还有一些自己做过的小科研作业用到的方法，比如商值法确定权重、德尔菲法确定指标等。论述题论述题没有出热点，具体的题目记不太清了，隐约记得有一道关于耕地保护的。以往的出题风格是土地热点，但今年没有考。我把背过的与题目相关的都写了上去。总结今年的土地经济学给我最大的感受在于出题风格大变，题目比较灵活，更考察同学们对已有知识的灵活运用。往年的真题借鉴意义较以往下降了一些，你觉得不会考的他居然考了。就先写这么多吧。公共管理学 𐟏›️ 公共管理学的感觉还是以张的那本书为主，取消了名词解释，变成了5道8分的小问答题。题目中规中矩，靠着仅存的回忆回忆下题目，仅仅是回忆不太准确哈。第一章第一章中的新公共管理学兴起（貌似）。第三章第三章中的公共组织结构设计的关键要素。第五章第五章中的公共政策制定或执行（记不太清了）。第十一章第十一章的公共部门信息管理中的一个类似什么过程获取、加工、存储、保护、呈现管理。第四章第四章中的如何看待领导战略决策的价值性原则（论述题分值高）。案例题一道比较开放的案例题，就是如何看待乡村振兴什么的，比较考察对掌握知识的综合运用。因为题目没有限制章节，你觉得哪些你曾背过的与题目吻合就可以往上写。总结总的来说，公管的题目还算是比较中规中矩吧。不过大家和我本人也觉得公管有一丢丢的压分，虽然我没上120哈。以上均是个人拙见，还请指正。

𐟓š马工程管理学第四章精华𐟓– 𐟓˜马工程管理学第四章，环境分析与理性决策，是考试的重点章节哦！𐟓 𐟌 组织内外部环境要素是这一章的基石，要掌握不同环境的特点，并学会用PEST分析法和五力模型来分析环境。𐟧튊𐟤” 理性决策与非理性决策是决策章节与领导章节的交汇点，要结合学习，加深理解。𐟒ኊ𐟎𔻥Š視𙦡ˆ生成方法也是考试热点，5H2W法、头脑风暴法、德尔菲法都是简答题的高频考点，要牢记哦！𐟌Ÿ 𐟓 这一章的考查频率适中，但与决策章节的联系学习很重要，要结合起来复习哦！𐟓š 𐟒ꠥŠ 油，同学们！把这一章掌握好，考试一定能取得好成绩！𐟎‰

专升本《管理学》第三章练习题详解 𐟓š 管理学第三章练习题：决策 𐟔 一、单项选择 1. 当企业需要改变经营方向时，高层领导需要做出哪种类型的决策？ A. 战略性决策 𐟓ˆ B. 战术性决策 𐟎. 业务性决策 𐟓‹ D. 程序化决策 𐟒𛊊2. 决策的第一步是什么？ A. 拟定备选方案 𐟓 B. 确定决策原则 𐟔 C. 确定决策目标 𐟎. 识别问题 𐟔 3. 决策的前提条件是什么？ A. 识别问题 𐟔 B. 拟定备选方案 𐟓 C. 确定决策目标 𐟎. 确定决策原则 𐟔 4. 属于确定型决策方法的模型有哪些？教材中介绍的是哪种？ A. 盈亏平衡点法 𐟓Š B. 哥顿法 𐟎𒊃. 决策树法 𐟌𓊄. 莱普勒斯法 𐟔犊5. 哪种决策方法也叫思维共振法、畅谈会法？ A. 德尔菲法 𐟖‹️ B. 哥顿法 𐟎𒊃. 头脑风暴法 𐟌꯸ D. 莱普勒斯法 𐟔犊6. 如果某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是多少？ A. 25台 𐟚— B. 100台 𐟚— C. 125台 𐟚— D. 12.5台 𐟚— 7. 如果某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量应为多少？ A. 150件 𐟓抂. 300件 𐟓抃. 500件 𐟓抄. 700件 𐟓把8. 如果某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到多少元/件时才不至于亏损？ A. 300元/件 𐟒𐊂. 130元/件 𐟒𐊃. 60元/件 𐟒𐊄. 30元/件 𐟒𐊊9. 如果某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于哪种情况？ A. 安全状态 ✅ B. 较安全状态 ✅ C. 不太好状态 ⚠️ D. 要警惕状态 ⚠️ 10. 如果某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元。市场状态为畅销、一般、滞销时的损益值分别为：甲方案65、45、40万元；乙方案80、50、0万元；丙方案120、40、-40万元。用冒险法选取的最优方案是什么？ A. 甲方案 𐟏† B. 乙方案 𐟏† C. 丙方案 𐟏† D. 甲和乙方案都可选 𐟏†

层次分析法vs德尔菲法：决策者的两大法宝嘿，大家好！今天我想和你们聊聊两种超级实用的决策分析方法：层次分析法（AHP）和德尔菲法（Delphi Method）。这两种方法特别适合处理那些复杂的问题，尤其是那些涉及多个参与者和多个因素的情况。简直是决策者的两大法宝！✨ 层次分析法（AHP）：理清问题的层次首先，我们来说说层次分析法（AHP）。这个方法是由Thomas Saaty在1970年提出的。它的核心思想是把复杂的问题分解成多个层次，然后通过成对比较来确定每个层次的权重，从而做出最佳决策。AHP的步骤包括确定问题层次、构建创造性层次矩阵、计算权重、一致性检验和总结决策结果。简单来说，AHP帮助我们理清问题，做出明智的选择！𐟘‰ 德尔菲法（Delphi Method）：专家的智慧接下来，我们来看看德尔菲法（Delphi Method）。这是一种面向专家的决策方法，通过多轮匿名的专家调查和反馈来达成共识。德尔菲法的步骤包括专家选择、问题提出、多轮反馈、调查结果分析和最终意见达成。通过德尔菲法，我们可以避免个人关系的影响，鼓励专家逐渐形成共识。这个方法特别适合处理那些涉及复杂利益冲突和科学不确定性的问题。𐟘Ž 参与者的角色和交流方式在使用这两种方法时，参与者的角色和交流方式也有所不同。AHP通常由一个决策者或小组来执行，侧重于个人意见和比较矩阵的构建。而德尔菲法则涉及一组专家，他们通过问卷或其他形式的远程交流来表达意见，逐步达成共识。这样设计的目的是更客观地评估问题，避免主观因素的干扰。举个例子举个例子吧~假设你在选择一个新的广告宣传渠道，以提升产品销售增长。你可以使用AHP来评估不同渠道的重要性，将问题分解为多个层次，比如渠道特性、受众群体和成本效益等。然后，通过成对比较来确定每个因素的权重，最终得出最佳渠道选择！𐟓ˆ 总结希望这些信息能给你们带来灵感和帮助！如果你对这些话题有任何问题或意见，欢迎在评论区与我交流哦！别忘了给我点赞和关注，让我们一起继续探索更多有趣的决策分析方法吧！𐟒•下期将分享如何具体操作这两种方法，以及问卷设计技巧！

把GAAT模型学得差不多了，然后突然发现要用德尔菲法，呵呵又浪费了一天呀

如何管理药品库存：从需求预测到库存管理药品入库后，如何进行有效管理？这不仅是药品销售企业关心的问题，也是医院、药店等医疗机构的关注焦点。𐟒Š𐟏尟ꊊ首先，我们需要了解如何预测药品需求。需求预测是库存管理的基础，通过分析历史数据、市场趋势等因素，我们可以预测未来一段时间内药品的需求量。𐟓ˆ 需求预测的主要方法包括：定性预测方法：专家判断法：依靠行业专家的经验和判断进行预测。德尔菲法：通过专家小组多轮匿名调查，逐步达成共识。市场调查法：通过问卷、访谈等方式收集市场信息，进行分析预测。定量预测方法：时间序列分析：利用历史数据，采用移动平均法、指数平滑法、ARIMA模型等进行预测。因果分析：通过建立回归模型，分析影响需求的各种因素，进行预测。混合方法：将定性和定量方法结合使用，提高预测的准确性。影响需求预测的因素包括：历史销售数据：过去的销售记录是预测未来需求的基础。市场趋势：行业发展趋势、季节性变化等会影响需求量。经济环境：宏观经济形势、消费者信心等会影响需求。竞争情况：市场竞争状况和竞争对手的行为也需考虑。接下来是库存管理本身。库存管理是指对企业的库存进行有效控制和管理，确保在满足生产和销售需求的同时，将库存成本降至最低。𐟓Š𐟒𜊊库存管理的主要方法包括： ABC分类法：根据库存物品的重要性和价值，将其分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。A类物品需重点管理，B类物品次之，C类物品相对简单管理。经济订货量（EOQ）模型：通过计算经济订货量，确定每次订货的最佳数量，以使订货成本和库存持有成本之和最小。安全库存：设定一个安全库存量，确保在需求波动或供应不确定的情况下，不会出现缺货。 JIT（准时制）管理：通过与供应商紧密合作，实现按需采购，减少库存量，降低库存成本。 VMI（供应商管理库存）：供应商直接管理企业的库存，负责库存补充，企业只需关注库存是否充足。关键指标包括：库存周转率：反映库存周转的速度，是评估库存管理效率的重要指标。缺货率：表示在需求出现时，无法及时供应的比例。存货持有成本：包括资金占用成本、仓储成本、损耗成本等。通过这些方法和技术，我们可以更有效地管理药品库存，确保药品的供应和需求之间的平衡，同时降低库存成本。𐟒ᰟ’Š

《5分钟商学院》如何助我提升教学水平？你知道吗？《5分钟商学院》这本书，真的让我找到了做课的新方法。这本书是刘润老师的商业百科全书，里面有400个商业逻辑，掌握10个就非常管用了。最初，我只是想把它当作一本随时翻阅的“字典”。但没想到，这本书在我开学之际来到我身边，它竟然成了我的备课工具之一。一本商业书，竟然拓宽了我的教学思维。刚拿到这本书时，确实有点吃力。这么厚的一本书，我花了大约一个多小时翻完了整本书。除了序言读过一遍，其他的每一页都在看模型图片。我还把那些印象深刻的、好看的、觉得有用的模型图片页做了标记，以备后期翻阅。比如“免费与收费模型”在第19页，“最小可用品”在第82页，“终身学习模型”在第535页，“德尔菲法”在第703页，“时间成本”等等。临近开学，我也开始备课了。在备课时遇到了一些问题，我发现有些总结性的内容，与其用大段文字讲给学生，不如一张图来得更明显。而最好的图莫过于模型图。这个想法又让我转向家里躺着的《5分钟商学院》这本书。于是，我找到之前做过标记的模型。这里的模型让我眼前一亮。这本书真是宝贝，400多个模型，我可以按“脑”索骥，根据我的课程设计，寻找适合的模型。比如，我在设计《围棋零基础轻松入门1》中双方棋子的接触应对时，我就借用了“核算偏见”模型；在设计对杀的内容时，我又借用“节约悖论”模型图。拿着这些做好的图，我尝试在课堂上应用。效果比之前真的好了很多。原本只存在于零散课程中的内容被模型整出型儿，容易理解，且比较美观。当然，在这个过程中，很多模型也在展示中发现了问题，在不断调整模型。但这个过程就像《三联》编辑说过的一个公式：体验＋反思＝理解。有了这次的尝试，我更加觉得这本书不能离手。前段时间去上得到0期《做课的方法》，当时在七个方法中，其中有一条就是要做模型。课堂上，鹿老师让我们小组一起共同创作一个模型。那次的印象很深刻，但还是没有将模型放在实际的课程中来。但它是一颗种子，种在了心里。这次的《5分钟商学院》，让这颗种子破壳而出，向阳而生。

𐟤”德尔菲法：问卷结果的可靠保障 𐟓–德尔菲法，这一在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创的方法，经过不断发展和完善，已成为一种重要的预测和决策工具。𐟒᥮ƒ采用匿名发表意见的方式，专家之间不得互相讨论，只能与调查人员沟通。通过多轮次的调查和反馈，专家们的看法逐渐趋于一致，从而得出可靠的结果。𐟓ˆ这种方法具有广泛的代表性，能够有效地确保问卷结果的准确性。𐟌Ÿ 𐟔想要了解更多关于德尔菲法的信息吗？不妨深入探索一下这个强大的决策支持工具吧！

8种必备项目风险识别方法，收藏不踩雷！做项目的过程就是一个不断决策和选择的过程，但这个过程中伴随着各种风险。因此，用合适的方法进行风险识别至关重要。以下介绍8种常用的风险分析方法：情景分析法 𐟎슠 根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景。然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。德尔菲法 𐟧 由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。头脑风暴法 𐟒加团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。核对表法 𐟓‹ 对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。流程图法 𐟓Š 建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。财务报表法 𐟓ˆ 通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。 SWOT分析法 𐟓Š SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。事故树分析法 𐟌𓊠 在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。方法只是个工具，一个有经验的、有知识储备的项目经理，比任何工具都好用！在快速变化的职场环境中，每一个决策都如同航行于未知海域，风险与挑战如影随形。作为项目管理的核心角色，项目经理不仅是项目成功的掌舵人，更是风险管理的领航者。面对日益复杂多变的项目环境，如何有效识别、分析并应对风险，成为每一位项目经理必须掌握的关键技能。正是基于这一需求，PMI-RMP（项目管理风险管理专业人士）课程应运而生，它不仅是项目经理职业生涯的加速器，更是通往成功管理的金钥匙。PMI-RMP⮯𜈩㎩™駮᧐†专业人士认证）作为卓有成效的风险管理知识体系，是帮助项目经理保证项目成功的极为重要的管理工具之一，不仅可以增加项目成功率，还能缓解相关方焦虑并提供更高的可预测性。

𐟓Š 工商管理关键概念补充 𐟓Š ✓ 生产能力核算：确保企业能够高效生产，满足市场需求。 ✓ 货架空间计算：考虑容积充满系数，合理规划货架布局。 ✓ 托盘需求计算：根据国际推荐尺寸和国内标准，计算托盘数量。 ✓ 独立需求库存：受市场变化影响，需灵活调整库存管理策略。 ✓ 库存管理核心：控制周转库存，平衡人员安全和利润目标。 ✓ 定量库存控制法：固定订购批量，简化管理但可能不经济。 ✓ 订购点计算：根据库存量，确定最佳订购时机。 ✓ 经济订购批量（EOQ）：使库存总成本最小化，计算公式为EOQ=√(2CD/K)。 ✓ 定期库存控制法：一次订购多种商品，降低订购费用，提高安全库存。 ✓ 经济订购间隔期：计算最佳年订购次数和每次订购批量。 ✓ 技术创新决策评估：采用多种方法评估技术创新的经济价值和市场潜力。 ✓ 人力资源需求预测：结合管理人员判断、德尔菲法和回归分析法进行预测。 ✓ 人力资源供给预测：考虑内部人员变动和外部市场变化。