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后悔值法最新视觉报道_后悔值决策的步骤(2024年11月全程跟踪)

内容来源：冲顶技术团队所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

后悔值法

管理学决策方法：最小后悔值法详解 𐟓Š 计算题：在管理学中，决策树是一种常用的分析工具。其中，小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法是三种重要的决策方法。以下是具体计算示例： 1️⃣ 小中取大法：从三种方案中选择收益最小的方案。对于扩建原厂、技术改造和建设新厂，收益依次为40万元、20万元和30万元。因此，选择收益最小的建设新厂方案。 2️⃣ 大中取大法：从三种方案中选择收益最大的方案。对于销路好、销路一般和销路差，收益依次为40万元、20万元和15万元。因此，选择收益最大的技术改造方案。 3️⃣ 最小最大后悔值法：计算每种方案的最大后悔值，并选择后悔值最小的方案。 𐟓Š 决策树示例：某企业计划生产某产品，市场预测显示销路有三种可能性：销路好、一般和差。企业有三种生产方案：扩建原厂、技术改造和建设新厂。各种方案的收益如下表所示： | 自然状态 | 扩建原厂 | 技术改造 | 建设新厂 | | --- | --- | --- | --- | | 销路好 | 40万元 | 20万元 | 30万元 | | 销路一般 | 25万元 | 12万元 | 2万元 | | 销路差 | -10万元 | -15万元 | -10万元 | 使用最小最大后悔值法进行决策：销路差时，扩建原厂的最大后悔值为20万元，技术改造为15万元，建设新厂为10万元。因此，选择后悔值最小的扩建原厂方案。销路一般时，扩建原厂的最大后悔值为12万元，技术改造为5万元，建设新厂为0万元。因此，选择后悔值最小的技术改造方案。销路好时，扩建原厂的最大后悔值为40万元，技术改造为30万元，建设新厂为20万元。因此，选择后悔值最小的技术改造方案。 𐟓Š 扩展示例：某企业计划扩大生产，市场预测显示销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。企业有三种方案可供选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。销路好时每年可获利100万元；销路差时每年亏损20万元，服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时每年可获利40万元；销路差时每年仍可获利30万元，服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。使用决策树进行计算：方案3在销路好时的期望收益为27-20=465万元，在销路差时的期望收益为4x1-0=445万元。因此，选择扩建比不扩建好的方案3。

𐟚€软考高项备考秘籍，轻松上岸不是梦！大家好，我是笨橙子，从零开始备考软考高项的经历分享给大家。虽然我是零基础，但通过努力还是顺利通过了考试。下面是我的备考经验和一些小技巧，希望对大家有帮助！ 𐟓š备考顺序建议：先从第6章到第19章开始，这些章节是重点中的重点，尤其是十大管理，各种题型都会涉及到。接着是第20章到第24章，这些章节虽然不如前七章那么重要，但也需要掌握。最后是第1章到第5章，这些章节不是考试的重点，但需要背诵。如果时间紧张，可以先把前7章搞定。 𐟎磻习重点：十大管理的49个过程和每个过程的ITTO（输入、工具、输出）必须熟练掌握。多做历年真题的案例分析，总结解题思路。计算题公式要记牢，特别是进度管理相关的公式，像PV、EV、EAC、ETC、BAC等。论文写作要按照“背景+过渡+项目具体内容+结尾”的框架来写，多准备案例和范文。 𐟓…考前冲刺：考前1-2周，疯狂背诵考点笔记，回顾错题，熟悉论文框架和实例，特别是画图和画表格。每天坚持刷题，整理错题，做近五年的真题并计时完成。英语题靠积累，重要单词要记住。 𐟒ꥭ椹方法：选择题：每天坚持刷题，整理错题，做近五年的真题并计时完成。掌握计算题的算法，像后悔值法、正推法、倒推代入法、排除法等。英语题靠积累，重要单词要记住。案例题：计算题是重点，历年真题整理出来弄懂，自己动手算。双时标网络图有用，能看关键路径等。论文：按背景+过渡段+项目过程+收尾的格式写，摘要一般不考。字数大概这样：背景500多字、过渡段200多字、项目过程1300字左右、收尾300字。项目背景可以在采够网找，改改时间、金额、目标，当成自己的经历。项目过程理论结合实例，积累问题处理办法，别照抄。希望我的经验能帮到大家，祝大家都能顺利通过考试！𐟒

罗宾斯管理学笔记：第二章决策理论详解 𐟓 决策理论决策是管理的核心，体现在四种管理职能中。林伯特和蒙是次策理论的代表人物。明确问题：有效识别问题是关键，注意区分问题的表象与真实。明确决策标准：确定解决问题的关键标准。为标准分配权重：给不同的标准赋予不同的权重。开发备选方案：列出解决问题的切实可行的方案，但不必评估。分析备选方案：评估每个方案，使用第二步建立的标准。选择备选方案：选择最佳方案或得分最高的方案。执行备选方案：将决策传达给相关人员，并得到他们的承诺。评估决策效果：问题是否得到解决。理性决策理性决策基于逻辑和一致性，追求价值最大化。决策者绝对客观和有逻辑性。问题清晰且不模糊，有明确的目标和所有可能的备选方案。有限理性决策有限理性决策更注重实际目标。管理者理性地作出决策，但受到处理信息能力的限制。直觉决策直觉决策基于经验、感受和积累的判断力。五个方面：基于经验、情绪触发、基于认知、基于价值观或伦理、潜意识心理过程。承诺升级尽管有证据表明以前的决策是错误的，但对该决策的承诺增强了，屡错不改。循证管理系统地使用可获得的最佳证据来改进管理实践。四大基本要素：决策者的专业知识和判断、外部证据、相关人员的意见和价值观、组织因素。决策类型与条件结构化问题：直接的、常见的、容易识别的问题。程序化决策：可以通过某种方法来作出重复性决策。非结构化问题：新的、不常见的、信息模糊或不完整的问题。非程序化决策：独特的、非重复的、设计量身定制的解决方案。确定性：管理者可以作出正确的决策，因为每个备选方案的结果都是已知的。风险：决策者基于过去的经验或二手信息的历史数据，从而能够估计特定结果的概率。不确定性：对结果不确定，甚至不能做出合理概率估计。大中取大（乐观）：最大的可能收益最大化。小中取大（悲观）：最小的可能收益最大化。大中取小：最小化其最大后悔值。线性思维模式：个体偏向于采用外部数据和事实，并通过理性和逻辑思考处理信息。非线性思维模式：个体偏向于采用内部信息（感受和直觉），运用内在洞察力、感受和直觉处理信息。决策偏见和错误过度自信：高估自己，不切实际的乐观。即时满足：追求即时的回报，避免及时的损失。锚定效应/首因效应：专注于第一印象，忽视新信息。选择性知觉：根据有偏见的认知，有选择性地组织和理解事件。确认偏见（认知偏见）：倾向于能够证实自己预设观点的信息为真，对挑战他们观点的信息持批判和怀疑态度。框架效应：选择了一些角度而忽视另一些，以偏概全。可获得性偏见/近因效应：倾向于记住记忆中最近和最鲜活的事件。代表性偏见：基于某一事件与其他事件的相似程度评估该事件的可能性，强行类推。随机偏见：试图从随机事件中创造出意义。沉没成本错误：错误地关注过去而非未来结果。自利偏见：将成功归因于自身，失败归因于外部因素。事后聪明/马后炮（归因错误）：错误地相信他们本可以正确地预测到结果的倾向。有效决策指南理解文化差异：为好决策设置标准，有远见地利用可用信息，考虑所有备选方案，不会导致利益冲突。懂得何时停止：当决策无效时，不害怕终止。采用有效的决策过程：关注重点，符合逻辑且前后一致，认可主观和客观的思考，直觉思维与理性分析结合。需要足够多的信息和分析以解决特殊问题，鼓励和指导收集相关信息和富有见地的意见，直接、可靠、易于采用且灵活。培养清晰思考的能力。设计思维与决策：管理者应当以协作和完整的角度识别问题，以对情况有更深层次的理解，不只依靠理性，而且加入情感。跳出既定思维，以超前思维和创新观点调查并设计解决方案的决策过程。大数据与决策：管理者依靠高精度的数据处理程序分析的大量化信息的分析过程。

如何做出不后悔的决定？这本书给你答案！人生充满了各种选择，如何在困境中做出明智的决定？如何找到自己真正想要走的路？这本书会给你一些答案！优秀的决策能力并不是天生的，而是通过后天的学习和努力培养出来的。有了明确的目标，才能有成功的欲望，才能对自己实现目标和理想的能力充满信心。专注于思考的习惯，把它用在实现目标和理想的筹划上，成功会更容易。 1⃣️ 确定目标，决策决定一切决策的本质在于有多种备选方案，而这些方案中存在许多不确定因素。做决策时，需要对各种可能的选择进行评估，明确问题，找到解决问题的途径，建立可行性方案，然后挑选出最合适的解决办法。敏锐的洞察力往往能促进决策的成功。而敢想（开阔思路，创造点子）、慢定（使决策准确，更符合实际）、快做（保证了决策的良好运作）是决策成功的三大法宝。 2⃣️ 拟定方案考虑方案的灵活性和原则性，权衡利弊。采用四种决策思维形式来确定方针：垂直思维：认清决策问题的核心并加以相应的处理。横向思维：考虑决策的灵活性、流畅性、多变性、新颖性和相对性。直觉思维：通过感性思维和经验思维来加以佐证。模糊思维：通过模糊的概念和推理进行思维模式。 3⃣️ 优化选择考虑决策问题的风险程度，排除各种危险的可能性，并按程度来加以排列。计算决策的最大最小后悔值，学会控制和调节自己的情绪，用理性的选择看待问题。一个成熟的决策者应该能够对自己的决策深思熟虑并充分负责。而风险性、信仰性和无悔性三者的关系越平衡，决策就可以充分贯彻和实施。好句摘录决策以信念为基础，没有信念的决策是不牢固的决策。判断是人类智慧的试金石生活要么就是一个大胆的探索，要么什么都不是。风险越大，利润越大，相应的失败可能性也就会越大。把握信息，摸进市场，看准时机，规避风险。