内控管理_内控管理的六个方面

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内控管理_内控管理的六个方面

内控管理人才告急！企业发展的“隐形短板”正在显现在经济全球化与市场竞争白热化的今天，内部控制管理已成为企业稳健发展的“生命线”。然而，国内内控管理人才短缺的现状，正逐渐成为制约企业风险防控与高质量发展的关键瓶颈，这一“人才缺口危机”亟待关注。近年来，监管部门对企业内控管理的要求愈发严格，从《企业内部控制基本规范》的全面实施，到科创板、主板等上市规则中对内控有效性的硬性要求，企业必须建立健全内控体系以应对合规压力。同时，数字化转型浪潮下，企业面临的网络安全、数据合规等新型风险不断涌现，传统内控模式向智能化、动态化升级，对内控人才的专业素养与创新能力提出了更高标准。但现实是，市场供需矛盾日益突出。据相关行业调研数据显示，当前我国内控管理岗位的人才缺口已达数十万人，且每年新增的专业人才数量远不及市场需求增长速度。人才短缺的背后，是内控管理人才培养机制的滞后。高校相关专业课程设置与企业实际需求脱节，缺乏实践案例与前沿理论的融合教学；企业内部培训体系不完善，难以系统培养兼具战略视野、专业知识与实操经验的复合型人才。此外，内控管理工作往往需要人才深入了解企业各业务环节，培养周期长、成本高，进一步加剧了人才供给不足的问题。内控管理人才短缺带来的影响已逐步显现。部分企业因内控体系不完善，导致重大决策失误、财务舞弊风险频发；面对复杂多变的市场环境与监管要求，缺乏专业人才的企业难以快速响应，错失发展机遇，甚至陷入经营困境。这不仅威胁企业自身的生存与发展，更对市场经济秩序的稳定构成潜在挑战。破解内控管理人才短缺难题，需要政府、高校、企业三方协同发力。政府可通过政策引导，鼓励高校开设内控管理相关专业或课程，推动产学研深度融合；高校应优化人才培养方案，引入企业导师与实战项目，提升学生的实践能力；企业则需完善人才培养与激励机制，为内控人才提供广阔的发展空间。只有构建起全方位、多层次的人才培养体系，才能填补这一“人才缺口”，为企业稳健发展筑牢根基，助力中国经济在高质量发展的道路上行稳致远。#注册会计#企事业单位#CPA审计# #企业合规[冲顶技术团队内容审核编辑：王鹏]

只有建立健全的内控管理体系，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。[冲顶技术团队内容审核编辑：秦戈]

企业内控管理贾健（企业高级管理咨询师） 2025.03.15[冲顶技术团队内容审核编辑：秦戈]

【关联交易隐匿、财务数据矛盾、司法纠纷缠身岷山环能问题多】据多家媒体公开报道，岷山环能人存在数据披露不一、家族式管理、在建工程未披先建等情形。在关联关系、财务数据、内控管理等方面存在诸多问题，引发多家媒体和投资者的关注和质疑，公司的上市及未来发展不容乐观。网页链接[冲顶技术团队内容审核编辑：何功利]

发布了文章《内控管理的具体建议措施•销售与收款循环》[冲顶技术团队内容审核编辑：段志强]

财务部年终总结与计划 L110：2023年财务工作总结及2024年工作计划一、所做的主要工作和成绩（一）内控管理（二）税务筹划与融资（三）会计核算工作二、工作中的几点体会一是要有良好的沟通。二是要有科学的流程。三是要有过硬的专业。四是要有完善的制度。三、财务部存在的问题及解决方法四、2024年度工作计划[冲顶技术团队内容审核编辑：徐小强]

你以为流程规范就万事大吉？内控管理的难点往往藏在细节里。[冲顶技术团队内容审核编辑：徐小强]

🚀国企新业务布局的三大挑战💪 🌐 在国企改革的浪潮中，新业务布局成为了国企发展的关键一步！但新业务布局并非易事，以下是三大挑战： 1️⃣ 📝 制定可执行方案：需要深入研究政策、同类经验、风险及应对方案、收益预测等，规划设计实现路径，明确时间节点和主要任务，确保方案可行。 2️⃣ 🔍 设计合规性与灵活性：既要考虑外部监管要求，也要立足企业自身，从机制设计、流程安排、内控管理角度灵活处理，避免企业束手束脚。 3️⃣ 🛡️ 贯穿全程的风险分析：从调研、业务梳理、路径设计、可行性研究及申报、项目实施至正常运营全过程进行风险分析，提前制定应对措施，协助企业在项目落地后评估，及时纠偏。 🚀 通过新业态、新模式提高整体经营效率，形成企业竞争优势；围绕主业优势推动业务创新，创造新的利润增长空间；借助新业务机会，调整内部产业布局，重新明确企业定位。[冲顶技术团队内容审核编辑：段志强]

【青岛市审计局“三个关注”助推国有生产型企业智能化发展】青岛市审计局在国有企业经济责任审计中，通过项目抽查、流程跟踪、现场调研等审计方式，重点关注企业做优做强主业、资金募集管理使用、内控管理等三个方面，助推企业提高智能化水平。青岛市审计局“三个关注”助推国有生产型企业智能化发展[冲顶技术团队内容审核编辑：段志强]

合规管理：企业运营的“安全网” 合规管理，简单来说，就是确保企业遵循道德和各种法律、法规的过程。这些“外法内规”包括国际和国内的法律、行政条例，以及行业规范和公司内部章程等。内控管理也涵盖这些内容，但更侧重于根据风险和目标来设计和制定组织内部的规章制度和流程，并评估这些内部规定是否合理，能否有效应对企业运营、财务和法律等方面的风险。合规师是负责处理这些问题的专业人士。他们需要确保企业的一切活动都符合道德和法律的要求，从而为企业提供一个稳健的运营环境。合规管理不仅是企业运营的“安全网”，也是企业声誉和长期可持续发展的基石。[冲顶技术团队内容审核编辑：秦戈]